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创新管理

一、 创新的重要性和必要性

1、 创新是企业发展的需要

2、 创新是个人与组织进步的需要

3、 唯有以变应变而不是以不变应万变

4、 创新不是研究开发的原动力

5、创新是工作改善和企业进步的动因

6.创新与创造是知识经济的关键 

7.创意三原则 

1)、解决问题的冲动:

•  2)  同步联想。

  3)  概念融合。

8.创新的十条原则 

9学员问题解答

 .  创新和创新管理

1.创新,也叫创造。

2.创新6个方面内容

3.创新的最主要特点 

1)、新颖性。

2)、具有价值。

4.创新的分类 

5.什么是创新管理 

6.如何创新 

7.鼓励创新的文化的规则 

规则一 设定超出常情的预期 

规则二 突破你的生意的限定 

规则三 创造一个事业而不只是一项生意

规则四 倾听新的声音 

规则五 为各种思想营造一个开放的市场 

规则六 开放人才市场 

三   怎样不断创新

5、 头脑风暴法及在创新上的应用

1).脑风暴基本准则

2) 头脑风暴法的启示

6、 创新观点一、没有什么东西是不可以改变的

7、 创新观点二、不能被过去惯常的做法束服

8、 创新观点三、大胆不疑,小心求证

9、 创新游戏规则及它们的启示

1)创新游戏

2)创新游戏的启示

6.企业创新的九大方法

1)、独创

2)、综合

3)、借鉴

4)、嫁接

5)、交配

6)、转移

7)、扩散

8)、深化

9)、分解

7. 创新是生产手段的新组合

四   企业日常创新方法

1. 提案改善活动与创新

1).提案改善流程体系

2).提案改善之范围

3).不受理之提案

2. IE工程原则与创新

1).合理化ECRS原则       

2).廉正快乐原则

3  QCC活动与创新

三不法检查表

4  现场改善与创新

六大任务法:检查表

5 WIH法与创新

1).5WIH法检查表

2).三不与5WIH检查表

6. 发现解决问题的思考方法

1).基本的想法

2).问题分析表

7.  创新的六种方法 

1)创造不适和不满

2)把一切看作临时情况

3)忽略专家

4)做些荒唐的事情

5)引进一些“笨学生” 

•        6)解散并重组团队 

.创新与学习型组织

1学习型组织的特征

2..什么是学习型组织

3. 学习型组织的真谛

4. .学习型组织的特征 

5. 学习型组织的学习强调
1)、学习与工作不分离。

           2)、个人基础上的组织学习

3)学后必须有新行为

6、学习型组织的创建要抓住三个环节

            1)建立共同愿景

2)理念普及创新

3)工具/载体

7.自我超越——第一项修炼(内因)

8.改善心智模式——第二项修炼

 9.建立共同愿景——第三项修炼

10.团队学习——第四项修炼

11.系统思考——第五项修炼

        12.创建从九个方面激活一个传统组织

        13. 学习型组织与创新

六:总结,回答学员问题



李庆远(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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