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领导力

一、领导的基本管理技能

1、 领导定义

2、领导十六项基本技能(1)

3领导十六项基本技能(2)

4有效的领导要点(1)

5有效的领导要点(2)

6有效的领导要点(3)

7有效的领导要点(4)

8三种领导方式

二、能鼓舞员工士气的领导者

1能鼓舞员工士气的领导者的共同点

2、暴露自己的弱点

3、变成感应器

4、认识冷酷的同理心

5、胆敢与众不同

6领导者的条件

7领导十则

821世纪管理8IN.OUT

9管理人形象IN.OUT

三、领导力便是影响力

1真正的领导者能影响别人

2领导人物的主要特征

3、高标准的领导力(1

4高标准的领导力(2

5优秀领导应做之事

6领导风格一览表(1

7领导风格一览表(2

8领导风格对工作氛围的影响

四、练内功是塑造领导力基础

1、影响力的来源

2影响他人十不要” 

3建立自信心

4要有成功的信念

5建立自信的方法

6自我暗示要点(1

7自我暗示要点(2

8、积极的品格最具迷人的个.

9其他增强迷人个性的方法

五、领导者的决策

1、决策

2、决策内涵三要素

3、决策的标准与原则

4决策选择的三大因素

5、决策的分类:(按对决策问题的认识程度分)

6、决策的分类:( 对决策问题的认识程度分

7、决策的步骤

8、决策正反实例

领导者的决策

1科学决策

2科学决策必须遵循的原则和方法

3决策的一般程序(1)

4决策的一般程序(2)

5决策技巧

6理性决策精打细算的意思

7决策风格

8正确决策方法




李庆远(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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