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有效授权管理和执行

一、授权的重要性

问题一:为什么需要授权?

提问、思考、回答

讲解:1、授权的好处

2、授权主要是为了晋升

3、授权的意义

4、为什么不愿授权

5、授权中存在的问题

1) 简单放权

2) 直接控制

二、授权的基础——建立互信

问题二:你与部下的互信程度如何?如何才能增强你与部下的互信程度?

提问、思考、回答

讲解:1、与部下的互信程度

2、互信游戏及游戏启示

3、与部下建立互信

4、表扬与批评

5、轻松领导部下

6、做一名尊重别人的上司

7、赞美部下的技巧

三、授权的方法

问题三:为什么授权会“一抓就死,一放就乱?”

提问、思考、回答

讲解:1、授权的步骤

2、授权工作控制表

3、可以授权的工作

4、部属意愿度较高的几类事项

5、了解授权

6.核定授权的工作内容

7、量其能,授其权

8、具体的授权方法

9、进行反馈和控制

四、授权的技巧

问题四:你在授权上有何心得体会?

提问、思考、回答

讲解:1、三种任务完成方法

2、授权的技巧

3、委托什么和何时委托(What,When)

4、不应该交给别人去做的事情

5、委过给谁(Who)

6、怎样委托(How)

7、施振荣的授权艺术

8、授权误区

五、执行和执行力

问题五:如何才能提高执行力?

提问、思考、回答

讲解:1、执行力:战斗力、竞争力、决胜力

2、执行力不强的3大表现

3、要有程序、流程去推进执行

4、让制度固化问题改进结果

5、优秀的执行力

6、执行的三讲四化方法论

7、综合能力与执行能力 

8、提高6项能力

1)领悟能力

2)计划能力

3)控制能力

4)协调能力

5)判断能力

6)创新能力



李庆远(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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