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指导激励员工之道——如何留住优秀员工
一、管理者的角色认知
1、提高员工培育能力是管理者的角色要求
2、教导和培训下属
3、工作委派与督导
4、培育员工一流的职业理念
5、领导者的条件
6、21世纪管理8大IN.OUT
7、管理人形象IN.OUT
二、、授权与监督
1、授权的两个极端
2、授权什么与何时授权
3、授权标准
4、怎样授权
5、善待部属
6、监督部属要点
7、工作成绩标准
8、信任与监督
三、激励部属技巧
1、盖洛普公司的Q12
2、通过培养成就感来激励下属
3、四种类型下属的激励技巧
1).指挥型的激励技巧
2).关系型的激励技巧
3).智力型的激励技巧
4).工兵型的激励技巧
4、赏罚之道要点
5、激励部属的方法
6、团队的激励理论
7、比马龙的故事
8、用目标管理来确定员工工作的奋斗方向
9、切实可行的绩效评估考核标准，(从一般到更高)
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