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高效时间管理

一、为什么要学习时间管理

问题一:你认为时间的特征是什么?

思考、提问、回答

讲  解1.时间的特征:

2.时间的意义

3.时间管理的重要性:

4.时间管理的难点:

5.在什么情况下是浪费时间

6.改变习惯的方法:

7.改变拖延时间习惯的三步曲

8.从有效时间管理中可获益什么?

9.时间管理的优点

10.时间管理本质

二、时间管理的一般方法

问题二:你是怎样管理你的时间的?

思考、提问、分组讨论,选出代表发言

讲  解: 1.行动导向与目标导向

2.有效利用时间

3.时间控制方法

4.企业的时间管理要点:

5. 时间规划

6.将工作记下来;

7.思考清楚再去做

8.不值得做的事,千万别去做

9.时间自然法则

三、时间管理重点一--------优先计划管理

问题三:你有优先计划管理吗

思考、提问、回答

讲  解: 1.时间管理通则

2.四象限分析法

3.偏重各类事务的结果

4.第二象限组织法

5.帕雷托(20/80)原则

6.目标能唤起你最高尚的才能

7.目标金字塔

8。明确目标,做好计划

9良好计划的好处

四、时间管理重点-------自我组织管理

问题四:你有什么节省时间、提高效率的方法?

思考、提问、分组讨论,选代表发言

讲  解: 1.时间的“+ - * /

2.找出隐藏时间

3.减少无谓的时间浪费

4.提高工作成效

5.“文件满桌病”

6.建立有效的工作环境

7.根除浪费时间习惯——拖延

8。巧干而非苦干

9。各阶层经理人时间分配表

五、时间管理重点三------授权管理

问题五:你或你的上司是怎样授权的?

思考、提问、分组讨论,选代表发言

讲  解: 1.授权的问题

2.  授权要点 

3.三种任务完成方法

4.授权的技巧 

5.核定授权的工作内容

6.量其能,授其权

7.具体的授权方法

8.进行反馈与控制

9.施振荣的授权艺术

六、时间管理重点四 ------沟通管理

问题六:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要?

思考、提问、回答

讲  解:1、沟通能力重要性

2EQ的五大定义

3、自我与满足自我

4、人际关系之

5。懂得说“不”

6。善用电话

7、面对主管——怎样与上司沟通

8、面对同仁怎样与同级主管相处

9、面对部属怎样与下属沟通

七、时间管理重点五-----会议管理

问题七:你所遭遇的最糟糕的会议是什么?

思考、提问、回答

讲  解:1为什么要开会---会议之根本

2、会议内容必须联系工作

3、不开无准备的会议

4、明确会议目的

5、事先分发会议资料

6、分配时间

7、会议主持者必须具备的条件

8、必须得出结论

9、使会议气氛活跃

10.如果参加者不讨论则如一潭死水



李庆远(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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