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国学在团队建设中的应用
修学内容：
第一章 团队形成
1、破冰之旅：谁应该成为我们的团队成员？
2、我们为什么要成立这个团队？
3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么？
4、团队内部组织机制如何设定?
5、大量历史案例分享：历史上团队成功与失败案例剖析
第二章 团队角色认知（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）
1、 团队领导的特质
2、 团队下属的特质
3、 团队成员的特质
4、 团队角色扮演：现场演练
5、 大量古圣先贤案例引述
第三章 团队沟通与冲突管理
1、 沟通的奥秘：科学实验
2、 上下级、平级沟通的原则
3、 冲突管理：小我与大我
4、 儒家沟通之道
5、 道家沟通之法
第四章 团队执行力
1、 儒家执行力的解说
2、 道家执行力的解说
3、 佛家执行力的解说
4、 现场任务演练：考核团队协作与执行力
第五章 快乐团队营造方法
1、 从“文”上营造快乐团队
2、 从“化”上营造快乐团队
3、 快乐团队营造方法参考
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