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第一部分 物流成本概述
----现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系
一、物流成本概述
1、物流成本、利润与成本压缩的认知——
Ø 定义
Ø 物流分类
Ø 物流构成
Ø 精益物流
Ø 为什么说物流是企业第三利润源泉？
Ø 物流一体化
Ø 物流一体化的手段—电子商务
Ø 物流一体化的手段—第三方物流
Ø 物流成本——冰山的一角
2、关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！
★寻找工厂成本因素(浪费和低效率)
★分析工厂浪费和低效率的方法
★分析浪费原因及改善对策
★头脑风暴法分析提高成本因素原因
★使用5W2H分析提高成本因素
二、现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系
1、生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；
2、车间物料的使用与仓储管理的衔接；
3、物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；
4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；
5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP的吻合。
第二部分 仓储物流成本分析与控制
一、库存管理与控制
1、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
★库存发生的原因
★库存的动机与分类
★库存利弊分析
2、有效减少库存的方法
★存量管制、物料计算和分析
★存量管制
★基本存量管制方式
★物料分析与计算
★有效减少库存的方法
3、库存管理策略——JIT库存
4、如何制定物料需求计划
★物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
★常备性物料的需求计划
★专用性物料的需求计划
二、采购成本管理与控制
1、采购成本管理
o 采购成本理念与采购成本构成
o 采购成本构成
o 不同产品的采购方法与问题解决
o 减少计划成本的鲁氏管理法
2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）
3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）
三、库存周转与备品备件管理与控制
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
5、生产中使用的物料控制
★生产领料计划、管制与超量领料控制
★从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制
6 、备品、备件计划控制
★备品、备件面临的问题
★备品、备件请购与计划控制
★建立供应物流控制关键点
第三部分 运输物流成本分析与控制
一、物流运输与配送
1、配送的概念
2、运输与配送
3、物流运输与配送最佳流程
4、配送的方式
5、运输成本控制
二、物料配送业务
1、 领料方式、送料方式向看板配送方式转化
2、实施配送方式
第四部分 物流成本核算体系
一、制造行业外物流成本核算体系
二、制造行业内物流成本核算体系
三、运输成本核算体系
四、人力成本核算体系
五、库存成本核算体系
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