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6S活动专职干部高效研修

第一讲:企业为什么要培养5S\6S活动专职干部

第一节:企业自我诊断

第二节:什么企业需要5S\6S

第三节:5S\6S活动失败的原因分析

第四节:5S\6S活动的精髓

第五节:谁需要5S\6S

第二讲:5S\6S活动专干的角色认知

第一节5S\6S活动专干的素质要求

第二节:5S\6S活动专干的地位

第三节:5S\6S活动专干的权限

第四节:5S\6S活动专干的工作任务

第五节:5S\6S活动专干的工作艺术

第六节:5S\6S活动专干的工作使命

第七节:如何获得各阶层的支持

第三讲:6S活动的推行重点与技巧

第一节:整理的推进重点与技巧

         1、现场检查

         2、红牌作战

         3、试点推行

         4、登记造册

    第二节:整顿的推进重点与技巧

         1、分类管理

         2、颜色管理与目视管理

         3、超市管理与看板管理

         4、定置图设计与制作

    第三节:清扫的推行重点与技巧

         1、责任区域规划与实施

         2、公共区域规划与实施

         3、清扫时间的判定

         4、清扫基准设定

第四节:清洁的推进重点与技巧

     1、寻找有效的激励方法

     2、坚持不懈的方法与技巧

     3、推进“透明管理”

     4、有“人情化”的制度化

第五节:素养的推进重点与技巧

         1、制订服装、仪容、识别证标准

         2、制订礼仪守则

         3、业余文化生活繁荣

         4、夜大建设

         5、企业文化简版编辑制作与发行

         6、跟踪员工家庭活动推行

         7、6S活动室建设

         8、上班、下班口号活动推行

         9、入会宣誓活动

        10、阶段表彰活动

第六节:安全的推进重点与技巧

    1、制定现场安全作业基准

    2、着装要求

    3、预防火灾的训练

    4、日常安全管理

   第四讲:5S\6S活动专干的团队建设

   第一节:秘书组

   第二节:文宣组

   第三组:规划组

   第五讲:6S活动推进步骤与实施方法

   第一节:第一月 准备策划月

           第一周 选定样板

           第二周 整体规划

           第三周 高层沟通

           第四周 宣传教育

   第二节:第二月 由点到面月(从样板到全公司)

           第一周 支援样板区

           第二周 组织学习样板区

           第三周 区域指导

           第四周 标准化建立

   第三节:第三月 由面到点月

           1、定位标示

           2、质量管理

           3、形迹管理

   第四节:第四月 目视管理月

          1、标示的艺术

          2、看板的制作需要考虑的内容

  第五节:第五月 精益求精月(关注工作细节)

          1、建立巡查制度

          2、激励员工

  第六节:第六月 维持改善月

          1、工厂内的七大浪费

          2、12种动作上的浪费

          3、消除浪费

          4、养成节约习惯与自我改善




周士量(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:23000元/天(参考价格)

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