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仓库管理与库存控制(2天)

第一讲:仓库与仓库管理

一、所谓仓库

二、仓库管理

三、了解仓库管理的意义

四、物料管理的5R原则

五、物料管理的五大目标

1、降低成本

  (采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺   成本、不良制造成本)

2、提高周转率

3、缩短生产周期

4、提高物料人员效率

5、建立优良的供应商关系

第二讲:仓库的组织结构原则

一、仓库筹划的组织原则

二、仓库的主要职能与仓管员职责

第三讲:仓库规划

一、库存过大的的缺点

二、库存过小的缺陷

三、现在企业库存的意义

四、仓库超市

五、物料管理过程

六、仓库的规划原则

七、如何进行仓库布置

八、仓库规划要素分析

九、仓库的货位分配和货架号码的编定

十、物品的堆放

十一、常见的几种物料堆放方法

第四讲:仓库物料收发运作

一、物料的收发与退料

二、半成品的收发与退料

三、成品的收发

第五讲:仓库物料管理与库存控制

一、物料分类与编号

二、ABC管理法

三、安全库存

四、呆料、废料、旧料

五、物料告急指示灯系统

六、应急生产计划取消的物控

七、盘点制度

第六讲:临界仓库与联合仓库的建立

一、供应商临界管理法(VMI)

二、联合库存管理的供应链

第七讲:仓库管理与5S

一、5S活动的定义

二、仓库规范表

三、最后给大家的理念

第八讲:人员管理

第一节  2/8原则与ABC对员工分析

1、20%员工当中的ABC员工

2、80%员工当作的ABC员工

第二节  刚性与柔性

1、刚性—制度化

2、柔性—人性化

第三节  根据性格类型进行管理

1、指挥型员工的管理

2、关系型员工的管理

3、智力型员工的管理

4、工兵型员工的管理

 



周士量(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:23000元/天(参考价格)

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