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第一讲：认识拉动生产---树立正确的准时化与自动化观念
第一节 什么是拉动生产
1、 拉动生产的诞生
2、 拉动生产的含义
3、 拉动生产的特点
第二节 拉动生产的企业运营过程
1、 5S是推行拉动生产的基石
2、 拉动生产的企业运营模型
第二讲：做好生产计划—拉动生产条件
第一节 拉动生产中的生产假话
1、 三种计划
2、 计划的修订与制定
3、 计划的执行
第二节 拉动生产的重要手段---看板管理
1、 什么是看板管理
2、 看板的四大机能
3、 看板管理的六个使用规则
4、 正确使用各类看板
5、 目视化管理
第三讲：拉动生产之采购管理
第一节 采购的目的
1、 消除不必要的采购工作
2、 消除工厂内的原材料库存
第二节 供应商关系管理
1、 评鉴能力
2、 建立新型关系
3、 信任度的认同
4、 帮助提高品质
5、 提升竞争优势
第四讲：拉动生产“同步化”
1、 拉动生产最求一个流生产
2、 设备要垂直配置
3、 缩短作业切换时间
4、 制定生产节拍
第五讲：拉动生产“柔性化”
1、 生产量的柔性
2、 生产时间的柔性
3、 设备、人员与组织的柔性
4、 柔性化中TOC管理
第六讲：拉动生产“均衡化”
1、 什么是均衡化生产
2、 均衡化生产的实际意义
3、 均衡化生产的实际应用
第七讲：拉动生产“零浪费化”
1、七大浪费
2、追求七个零
第八讲：拉动生产与TPM-全面设备保全
1、树立正确的设备保全观念
2、实现设备零故障
3、减少停机时间
4、TPM的八大支柱
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