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模 块 |
培 训 内 容 |
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第一单元：
举足轻重的物料管理 |
一、微利时代的来临 二、企业现状“顺口溜”
三、现代生产制造企业的混乱表现 四、现代生产制造企业的瓶颈问题与分析
五、生产与物料管理做得差的现象 六、物料管理的目标（实现3个“不”）
七、物料管理的5R原则 八、物料管理的五项目标
九、物料管理过程 |
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第二单元：
企业供应链管理下的生产计划与运作 |
一、企业供应链管理的核心—生产与物料控制（PMC）
二、订单生产形式下的交期管理及交期延误的改善对策
三、以物料管理为中心的运作体系与流程
1、以物料管理为中心的各个部门职能的确立 2、生产能力分析
3、确定部门之间的接口关系 4、销售预测与销售计划
5、安全库存与准时制供应 6、客户与销售之间关系
7、合同评审 8、制定主生产计划
9、中日程排程计划的安排 10、进度控制与完成实绩评估
四、MRP—物料需求计划
1、MRP系统包含的模块 2、闭环MRP的处理流程图
3、MRP升级方向—MRP（2）制造资源计划
4、MRP—MRP（2）—ERP—ERP（2）的扩展关系
五、scm—供应链管理
1、联合库存管理的供应链 2、供应商临界管理法（VMI）
六、JIT—准时化生产 |
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第三单元：
物料控制与运作 |
一、拟定物料计划 二、常备性物料控制
三、专用性物料控制 四、外协件管理
五、物料短缺的原因 六、确保物料零短缺
七、进度落后的措施 八、物料分类—ABC分析法
九、物料编码
十、安全库存 1、最高存量与最低存量 2、最佳订购点与订购量
十一、物料的收发运作 十二、呆料、废料、旧料
十三、预防呆料出现过多 十四、BOM（物料清单）
十五、物料告急指示灯系统 十六、应对生产计划取消的物控 |
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第四单元：
库存管理与控制 |
一、所谓仓库 二、造成企业库存的十一大理由
三、仓库管理 四、“零库存”追求和意义
五、库存过大的缺点 六、库存过小的缺陷
七、仓库“超市” 八、仓库的组织结构与职能
九、仓库规划 十、防止各种失效
十一、盘点制度 十二、6S与仓库管理 |
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