返回列表
“知己知彼百战不殆”，如何洞悉人性、如何解读他人行为及思维模式，正是企业管理者必须关注的焦点。
本课程将着重介绍领导与测评工具的结合，深入解析不同的性格行为表现和深层心理机制，指出每种性格在工作中的表现与提升的方向。进而改善自我的人际沟通模式，改善成员间的沟通和合作；有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队。
【课程效益】
1、 增强对 人的洞察力，做到人尽其才，知人善任。
2、 有效的领导和激励团队成员，建立优质的致胜团队。
3、 理解下属的行事风格，消除人际相处的隔阂和误解。
4、 如何理解自身性格的优势与局限，从而更好地发挥自己的领导风格。
5、 面对表现各异的团队成员，如何有效的激励与管理，把绩效发挥到极致。
【参加对象】
企业高层管理者：了解核心团队成员的类型，您就能把它放在最适当是当的置上发挥他们的优势，采取最有效的管理方式加以管理，以创造卓越的业绩。
人力资源工作者：一旦您掌握性格这个工具，您就能针对人力资源做有效选才、育才、用才与留才。
职业经理人/部门主管：一旦您掌握性格这个工具，您就能够精确的安排自己的职业生涯规划；突破自己的局限，发挥团队的力量，创造事业的巅峰。
【课程大纲】
一、 性格与天赋优势
※ 认识个别差异
※ 鉴别内在素质
※ 发现天赋才能
※ 善用性格优势
二、 洞悉人性：PDCA四型性格解析
1. PDCA性格密码系统
2. PDCA人格测试
三、 领导风格分析
案例解析：爱恨交织的员工
※创新型的领导特质与风格
※行动型的领导特质与风格
※行政型的领导特质与风格
※调和型的领导特质与风格
四、掌握各种性格的优势
※善用优势：发挥不同优势
※控制劣势：改善性格弱点
※组合优势：优势有效组合
※激发潜力：开发内在潜力
五、创新型员工的管理对策
创新型员工的激励方法
创新型员工的授权方式
创新型员工的沟通方式
创新型员工的时间管理
六、行动型员工的管理对策
行动型员工的激励方法
行动型员工的授权方式
行动型员工的沟通方式
行动型员工的时间管理
七、行政型员工的管理对策
行政型员工的激励方法
行政型员工的授权方式
行政型员工的沟通方式
行政型员工的时间管理
八、调和型员工的管理对策
调和型员工的激励方法
调和型员工的授权方式
调和型员工的沟通方式
调和型员工的时间管理
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
