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员工职业生涯规划与企业的双赢关系


第一部分   做好职业生涯的设计

(一)了解职业生涯规划

1.职业生涯规划的含义

2.职业年龄段的特点

3.职业生涯设计的原则

4.员工的能力开发

(二)确定目标

1.人的需求

2.目标的含义

3.哈佛大学对人生目标的调研

4.人生目标与时间管理的关系

5.目标的确定原则

(三)规划自己的职业生涯

1.以个人为主体的职业生涯设计

测试:

1)性格与职业适应性测试

2)兴趣、能力与职业倾向性测试

2.以组织为主体的职业生涯设计

1)了解组织发展目标及人力资源规划

2)确定企业后备人才的需求数量及岗位资格要求

3)员工实际需要,并作分析确定后备人才,纳入培养计划。

4)需培养人才的现实岗位和未来岗位在知识和能力方面的差距。

5)确定目标,并制定行动计划缩小差距。

6)达成目标

7)评估目标达成情况

8)调整岗位

( 案例分析:某公司的职业生涯设计方案

(四)职业生涯规划与企业双赢的关系

一、为什么我要到企业中工作

1.什么是企业

2.我们需要什么-----需要层次理论

3.通过职业生涯设计我从企业中能够得到什么

4.企业需要什么样职业心态的人

5.让自身和企业共同发展

( 案例分析:哈佛大学人生目标的调查

二、塑造自身良好职业心态

1.责任胜于能力 

1)认真对待工作的最大受益者是自己 

2)负责工作成就幸福人生 

3)感恩于心负责于行 

2.做一个合格的职业人 

1)做出决断就努力做好 

2)工作不要出现凑合主义 

3)相信自己能行 

4)勤于思考,你就能找到好的工作方法 

5)力争第一 

6)创造与挑战 

7)树立主人翁意识---“企业是我家”

三、每天进步一点点

1.将大目标分解,直到每天的目标

2.清晨6问

3.静夜六思

四、习惯的力量

习惯的形成大致分三个阶段

第一阶段:1—7天左右

第二阶段:7—21天左右

第三阶段:21---90天左右

第二部分   规划好时间----为实现职业发展做好准备

(一)认识时间管理

1.时间管理的内涵

2.时间的价值

1)不同情况下的时间价值

2)个人时间资本分析

3.时间价值计算法的启示

4.时间管理理论的四个发展阶段 

1)备忘录

2)记事簿

3)讲究优先次序

4)强调人生远景的实现

(二)时间管理三种方法

1.帕雷托时间管理法则(80/20规则) 

2.ABC时间分析法

3.四象限法则(艾森豪威尔分析法)

( 案例分析:杜拉拉的一天

(三)10项时间管理策略

(四)制定每天计划并实施

1.列出每天工作及学习事项

2.决定优先和委派

3.确定完成事项的排列顺序

4.事项的具体时间段安排

5.事项完成情况检查

6.按照以上步骤去做,坚持1个月后,你的日常时间管理能力会有很大的改进。

( 案例分析:李铁的时间安排

第三部分   绩效基础知识

(一) 认识绩效管理

1.什么是绩效

2.影响绩效的主要因素

3.什么是绩效管理

4.绩效管理的流程

5.绩效管理与绩效考评

6.绩效管理的核心目的

7.绩效管理的误区

8.绩效管理让员工不断成长及发展

(二)通过绩效计划帮助员工明确努力地方向

1.什么是目标 

2.什么是绩效计划

3.目标管理体系的建立(企业、部门、岗位绩效指标的构建)

4.绩效目标指标的设计方法

1)以岗位职责为指导方法的绩效目标的设定

2)以工作任务的方法设计工作目标

a.工作任务目标

b.配合工作任务目标

c.工作任务实施计划

( 案例分析:高翔6月份月度工作目标的设定

(三)通过绩效监控帮助员工实现目标

1.什么是绩效监控

2.员工工作信息的收集

3.目标执行过程中的跟踪检查

4.采取有效的工作跟踪方式

5.绩效监控过程中的误区

6.绩效监控面谈关注问题

( 案例分析:高翔6月份阶段性工作汇报

(四) 通过绩效考评让员工清晰工作表现

1.绩效考评的目的

2.绩效考评的方法

3.选择考评者

( 案例分析:李主管的绩效考评

(五) 通过绩效改进让员工不断成长

1.分析工作绩效差距

2.确定绩效改进的内容及改进措施

( 案例分析:高翔6月份工作完成情况的绩效评价

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




葛军(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:15000元/天(参考价格)

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