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二、针对问题:
三、为什么是我，领导到底看重我的是什么？
四、我的履新对其他人意味着什么？
五、新官上任头三脚该如何踢？
六、给如何快速建立威信？
七、如何做到自己强也让大家强？
八、对于不同下属该如何相处，又该如何激励？
九、如何在小团队中树立正气？
十、如何实现人员互补，实现1+1>2？
十一、我在苦恼时，该向谁倾诉？
十二、我为什么感受不到带队伍的乐趣？
十三、课程收获：
十四、盘点兴奋与焦虑，找出切入点
十五、理解管理者的4大职责
十六、“威信”构建的2个公式
十七、了解3种切入策略
十八、掌握“管事”的3项基本功
十九、掌握“理人”的3项基本功
二十、了解阳光文化塑造的6个阶段
二十一、培训对象
二十二、新晋管理者
二十三、储备干部
二十四、
课程纲要：
二十五、第一课：我在哪里？——自我认知 角色转换
二十六、自我认知的4个维度
二十七、“出身”决定信任
二十八、“动机”决定态度
二十九、“圈子”决定效率
三十、“角度”决定效果
三十一、管理者的4大角色
三十二、管好分管
三十三、带好队伍
三十四、拾遗补缺
三十五、风控制衡
三十六、管理者的3个“明白”
三十七、听明白
三十八、做明白
三十九、说明白
四十、第二课：从哪里切入？——寻找支点 构建威信
四十一、3种切入的策略
四十二、拨乱反正
四十三、寻找机会空间
四十四、沉淀梳理
四十五、2个建立信任的公式
四十六、“轨迹重叠”公式
四十七、“专业人品”公式
四十八、第三课：如何管理？——管事理人 夯实基础
四十九、“管事”的3项基本功
五十、“以终为始 客户思维”
五十一、“轻重缓急 专注重点”
五十二、“规范标准 回馈总结”
五十三、“理人”的3项基本功
五十四、“明确要求 取得认同”
五十五、“过程辅导 有效激励”
五十六、“扬长避短 有效互补”
五十七、第四课：如何建设阳光文化？——六步渐进 自度利他
五十八、惩罚服从取向阶段
五十九、相对功利取向阶段
六十、寻求认可取向阶段
六十一、遵守法规取向阶段
六十二、社会契约取向阶段
六十三、普遍伦理取向阶段
六十四、培训时限
六十五、两天
六十六、培训方法
六十七、培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
六十八、参训人数
六十九、20-30人
七十、培训资料
七十一、课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
七十二、培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
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