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《九型人格——领导力》

九型人格—领导力			主讲老师：罗灵犀
学习对象	企业管理者（从高层——中层适合参加）		授课时长：	2天
课程背景： o 众所周知,知人者智，自知者明!管理的核心是人!企业的核心竞争力就是人才! o 作为领导您是否能准确判断下属行为背后的秘密，能否有效挖掘员工内在潜质？ o 如何发挥成员性格优势，令团队成员自动自发的工作,成为当今领导力核心体现？课程目的： Ø 了解自己和他人的性格优势与局限，取长补短,扬长避短； Ø 认识组织成员内在动机来源，激励不同人格特质的部署； Ø 培养领导对人才认知,人尽其才,知人善任； Ø 针对每位成员九型人格性格特征和工作现状，运用领导力的卓越表现,引导带领企业员工，保障组织稳健持续发展。课程特点： ² 团队成长——从自我认知与心理整合入手，采用“九型人格性格分析”工具，360度了解自己、理解他人。九型人格性格分析工具，在企业管理领导力落地 ² 导师引导+有效对话+情景模拟+九型江山沙盘互动体验
篇章	主要内容			备注
一	九型人格与领导力的价值	1. 性格造成个性差异 2. 性格影响领导风格 3. 领导力是一种稀缺资源 4. 何为领导力 5. 测测我是谁 6. 发现优势,魅力领导 7. 性格领导力的理论依据		九型人格测试
二	领导者九型人格认知	1. 不同性格领导者 2. 基本恐惧 3. 基本欲望 4. 领导者品格魅力 5. 领导者榜样魅力 6. 领导者的角色转换		内在冰山
三	领导者九型人格三大智慧中心	1. 腹中心8、9、1性格特征 2. 脑中心5、6、7性格特征 3. 心中心2、3、4性格特征 4. 识别不同性格人才,人尽其才 5. 九型人格沙盘在三个模式的呈现		沙盘体验
四	不同性格领导模式与运作能力	1. 完美型领导模式与运作能力 2. 助人型领导模式与运作能力 3. 成就型领导模式与运作能力 4. 自我型领导模式与运作能力 5. 理智型领导模式与运作能力 6. 疑惑型领导模式与运作能力 7. 活跃型领导模式与运作能力 8. 领袖型领导模式与运作能力 9. 和平型领导模式与运作能力 10. 九型人格沙盘知人善任		情景模拟
五	卓越团队建设之道	1. 统一的使命 2. 统一的价值愿景 3. 团队目标培养 4. 团队协作精神家园建设 5. 团队敬业乐业		小组演练
六	领导力总结分享	1. 看到、听到、想到 2. 感受到 3. 做到		人型图示