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一、创新思维与领导决策
二、张锡民 教授
三、第一章.企业创新与创新思维概述
四、一.什么是企业创新
五、企业创新就是企业经营管理创新
六、二.为什么要讲企业创新--创新在事业发展中的作用
七、1.创新成就事业与人生
八、1）创新成就辉煌事业
九、案例：大发明家爱迪生
十、2）创新成就坚韧人生
打破不可能思维
十一、2.我们应有的正确的创新理念
十二、1）创新是简单的、容易的，我也能创新
十三、2）创新是一种意识、一种观念，形成创新的习惯
十四、3）创新是人人都能做到的，时时处处都有创新
十五、案例：唐骏在美国做移民律师时的创新
十六、4）创新要敢于尝试、大胆想象
十七、案例：一块地种四棵树
十八、第二章.几种重要的创新思维方法详解
十九、一.系统思维
二十、系统思维的意义
二十一、珍珠与项链
二十二、创意=A+B
二十三、系统思维强调部分和整体的和谐关系
二十四、启示：部门经理也要关注公司整体和其他部门
二十五、案例：蒋介石的教训总结
二十六、二.逆向思维
二十七、逆向思维的三种意义
二十八、案例：大禹治水的故事
二十九、案例：西方的妓女注册制
三十、案例：潘石义卖现代城
三十一、案例：吴士宏进外企
三十二、三.直觉思维
三十三、1.直觉思维的理念
三十四、案例：欧几里得几何学
三十五、2.直觉思维的特征
三十六、3.直觉思维的功能作用
三十七、案例：光量子假说
三十八、案例：原子结构的行星模型
三十九、4.直觉思维能力的强化办法
四十、案例：米老鼠的诞生
四十一、四.创新思维是对传统思维障碍的突破
四十二、引子案例：计算灯泡的容积
四十三、寓言：飞不出瓶口的蜜蜂
四十四、案例：爱因斯坦发明相对论
四十五、超越传统游戏：分图游戏//解绳游戏
四十六、第三章.企业创新管理的四大系统
四十七、一.企业创新管理的四大系统
四十八、观念创新、战略创新、技术创新、管理创新
四十九、二.四大系统展开分析
五十、1.观念创新
五十一、当前企业应当建立或更新的观念
五十二、案例：邓小平的观念创新
五十三、案例：凯恩斯主义
五十四、案例：大庆的改革
五十五、2.战略创新
五十六、开辟蓝海战略
五十七、案例：郭德刚的相声为什么红？
五十八、案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼？
五十九、案例分析：“谭木匠”的传说
六十、3.技术（产品）创新
六十一、技术创新的三个层面
六十二、案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
六十三、4.管理创新
六十四、案例：联想集团的会议制度
六十五、案例：艾柯卡拯救克莱斯勒
六十六、案例：邵亦波的“易趣网”
六十七、案例：美国戴尔计算机公司的成功
六十八、案例：海航的创新//新加坡航空公司的创新
六十九、案例：麦当劳的“QSCV”服务文化
七十、案例：海底捞火锅的成功
七十一、第四章.领导决策的基本科学理念
七十二、一.科学决策的重要性
七十三、决策经典案例分析研讨
七十四、二.现代科学决策观念
七十五、五种决策观念
七十六、案例：通用汽车总经理斯隆
七十七、三.科学决策的程序和方法
七十八、决策程序图
七十九、四.决策科学化和决策民主化的关系
八十、第五章 领导决策的具体实用方法与技巧
八十一、一.需要做出决策的情形
八十二、讨论：请举出你们需要作出决策的三种情况
八十三、关于决策的六条结论
八十四、二.影响决策的主要因素
八十五、讨论：你们认为制定决策的难点还包括什么？
八十六、小组练习：任选一题模拟，你们将如何决策？
八十七、三.制定决策的PCAR模型
八十八、决策目的/决策标准/备选方案/风险评估
八十九、四.如何描述决策目的
九十、案例：描述决策目的的两个例子
九十一、五.如何设定决策标准
九十二、案例：设定决策标准的两个例子
九十三、六.如何找出备选方案
九十四、案例：找出备选方案的两个例子
九十五、寻找备选方案的常用方式
九十六、七.如何进行风险评估及确定最终实施方案
九十七、案例：进行风险评估的两个例子
九十八、案例：目的意识与风险意识—妻子拉床单
九十九、风险评估后确定最终实施方案
一百、案例：风险评估及确定最终实施方案的两个例子
一百〇一、八.决策制定总结及应注意的事项
一百〇二、五大条总结及应注意的事项
一百〇三、结束语：用科学创新与科学决策打造企业未来！
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