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人力资源经理实战培训

课程背景:

现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理,并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头,必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例,使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

 

课程时间:2-3天,6小时/天

授课对象:总经理、副总经理、部门经理、主管

 

课程内容:

导入:人力资源管理的核心

第一讲:人力资源管理的基础:工作分析与职位说明书

1.部门职能分解与有效定编定岗

清晰的组织结构和部门职能描述

清晰的职位族划分

清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号

2.如何进行工作分析(讲解与举例)

工作分析的目的与作用

工作分析的项目、工作分析的程序

工作分析中的基本术语、工作调查的方法

工作分析容易出现的问题

3.如何建立职位说明书体系

职位说明书在企业管理中的作用

谁负责职位说明书的撰写

谁负责完成、更新职位说明书

人力资源部与部门主管的配合

标准职位说明书样本

标准职位说明书的结构和内容

编写职位说明书的注意事项

4.“工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练

 

第二讲:人力资源管理工作的起点: 招聘与面试

1.招聘工作的核心精神与要点

2.面试前的准备工作

如何进行有效的企业人力资源分析

面试的目标和、设计面试评价量表

如何设计公司招聘履历表

3.面试实战----行为描述面试法的操作技巧

怎样制作行为描述的问卷?

怎样考核应聘者的专业技能及综合能力?

如何观察应聘者的性格特点及其潜能?

面试中非语言信息的获得与分析

应聘者对企业文化的融入程度

如何推进面试深度?

怎样区分“事实”和“谎言”?

STAR模型的运用

4.情境模拟演练:面试技巧及角色扮演

5.面试评估和录用决策

6.招聘中人事部门和非人事部门的关系与配合

 

第三讲:提升员工价值的有效投资:培训

1.培训的价值分析

2.如何进行培训需求调查及难点分析

培训需求分析

如何有效评定培训需求

3.如何定出年度培训计划

年度培训计划书结构

撰写年度培训计划书技巧

年度培训经费预算

4.如何有效执行培训计划

培训计划的有效推广

做好培训管理工作

培训前准备的检核

培训中及课后工作检核

如何有效寻找和利用培训资源

如何从专业角度选聘讲师

5.如何进行培训绩效评估

反应评估

学习评估

行为评估

成果评估

投资回报率评估

 

第四讲:人力资源管理的要点:考核与薪酬管理

1.何谓企业薪酬战略

2.薪酬和考核的关系

薪酬为考核服务?考核可不可以不与薪酬挂钩?

考核是为了薪酬发放的公平性?

为什么要考核?没有考核的薪酬怎么发?

3.各种常用考核方法的对比

4.KPI考核的流程(七大步骤)

5.企业如何导入KPI考核

6.薪酬就是工资吗?

7.薪酬调查的方法

8.工资与长期激励

9.制作薪点表

等级确定

等级差距

最低与最高

10.考核与薪酬的结合

工资与奖金

哪些人晋升?哪些人调岗?哪些人培训?

11.薪酬预算

年度薪酬计划的内容

没有公司计划参照怎么办?上司不批怎么办?

 

第五讲:留住和淘汰员工

1.什么样的员工应尽量留住,什么样的员工应该淘汰

2.如何留住有价值的员工

3.员工纪律处理

纪律处理的原则:不是惩罚,而是为了改进

纪律处理的要点

案例分析

4.淘汰员工的要点

证据正确,立场坚定,态度和缓

离职面谈: 准备充分,合理解释,提出忠告,良好祝愿

案例分析



曾江涛(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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