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领导力与激励

课程背景:

每一位伟大事业期待伟大的领导者!

有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作;有些领导者可以领导一种类型的下属,而无法领导各种类型的下属;有些领导者自己任劳任怨,下属轻松自在,但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在,而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象,这些其实都与领导技巧有关。

 

课程时间:1--2天,6小时/

学员对象:总经理、副总经理、经理、主管。

 

课程内容:

第一讲:课程导入:领导与管理

问题:领导与管理的不同?

思考、提问、讲解

领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗?

问题:你认为怎样的领导是一个好的领导

思考、提问、总结

 

第二讲:领导技巧之一----领导模式的运用

1.问题:在你的职业生涯中,曾遇到哪些类型的领导?

思考、提问、总结

讲解:四种不同的领导模式

2.问题:哪种领导模式最好?

思考、提问

讲解:采用不同的领导模式取决于:

下属的成熟程度

工作的客观条件

3.情景演练

 

第三讲:领导权威

决定领导权威的因素

各种因素之间的关系

案例分析

树立领导威信的技巧

 

第四讲:领导技巧之二----授权的艺术

1.问题:领导为什么不愿授权

思考、提问、总结

讲解:授权的障碍分析

2.如何有效授权----授权的步骤

步骤一:分析

哪些工作可以授权,哪些工作不可以授权

步骤二:指派

授权部属的考量点

步骤三:说明任务

步骤四:控制

控制的要点

步骤五:评估

评估的要点

3.案例分析

 

第五讲:领导技巧之三----激励的艺术

1.问题:贵司是如何激励员工?你对激励的心得?

思考、提问、总结

2.讲解:

马斯洛需求层次论

激励三要素

激励的原则

正激与负激

各种激励的技巧

3.学员点评



曾江涛(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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