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执行力训练

课程背景:

为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白!为什么企业战略(策略)雷同,但绩效表现却大不相同!为什么老板拥有庞大的人员队伍,但在现实执行中显得如此无助!为什么企业在绩效改进方面投入如此之多,但在现实执行中收获却如此之少!为什么……?咎其根源,主要是企业执行力薄弱!执行力薄弱是许多企业的通病,执行力不强导致企业竞争力下降,企业绩效和市场地位每况愈下。目前,中国企业内部管理的最大黑洞就是缺乏执行力,提升企业执行力成为企业提高效率、实现战略目标和企业基业常青的“关键”。有关调查表明:成功的企业20%靠战略,80%靠企业各层管理者的执行力。一流的执行力带来一流的竞争力!执行力的差异最终将反映为企业绩效的差异。市场竞争的加剧和企业发展的需要,使我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性,而如何培育执行文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。“企业执行力”培训将带您透析企业执行力现状,寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。

 

课程用时:2-4天,6小时/

适用对象:总经理,副总经理,部门经理,主管。

 

课程内容:

第一讲:管理干部与执行力

从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起

“商场如战场”。执行力来源于军队

什么是执行力

执行力的三大要素:服从;结果;创意

执行力对管理的影响

执行力不佳的症状

执行力不佳的原因

有执行力的员工与团队的特点

自测:你是不是一个有执行力的人

 

第二讲:提升工作执行力的技能之一----设定工作目标

目标是执行的驱动力和目的

怎样的目标是一个好目标

管理干部如何根据企业实际设定目标

管理干部如何进行目标管理

目标的有效分解

目标的沟通

 

第三讲:提升工作执行力的技能之二-----有效制定工作计划

预则立,不预则废

工作计划的类型

制定工作计划必须包含的因素

游戏:如何理解计划的重要性

案例:如何制定工作计划,你就是诸葛亮,你来策划“赤壁大战”

 

第四讲:提升工作执行力的技能之三-----执行中有效率地工作

二八理论与工作重点

如何抓住工作重点

工作象限分析

案例:这些工作如何根据轻重缓急来安排优先顺序

 

第五讲:提升执行力的技能之四---有效解决执行中的问题

如何树立问题意识

发现问题的工具和方法

快速解决问题的方法

系统解决问题的方法和步骤

 

第六讲:提升执行力的技能之五---执行力文化与激励

如何打造团队执行力文化

执行过程中的激励和激励技巧



曾江涛(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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