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丰田生产方式——T P S

第一讲：什么是TPS经营?	第二讲：TPS经营的实体
1、丰田有什么特别的东西 2、丰田汽车与TPS的诞生 (1)丰田汽车的诞生║║(2)TPS的诞生 3、从生产方式到经营技法。 4、TPS经营特征 (1)自动化║║(2)JIT║║(3)后道工序领取║║(4)看板方式║║(5)多品种少量生产║║(6)多技能工化║║(7)改善║║(8)现场中心║║(9)做事的概念║║(10)以人性为中心	1、认识的转换 (1)经营者的认识变化║║(2)劳动者的认识变化║║(3)思想的转换 2、设备的转换 (1)传送带式生产流水线的弱点║║(2)U形生产线的登场║║(3)U形生产线的设置║║(4)单元生产线║║(5)符合自己的生产线║║(6)自动化设备并非万能║║(7)设备与零部件的标准化 3、人力的转换 (1)多技能工的培养║║(2)有弹性的人力运用║║(3)少人化 4、生产方式的转换 (1)7大浪费的发现与清除║║(2)消除浪费的JIT║║(3)后工序领取║║(4)看板方式║║(5)平均化和平准化║║(6)标准化║║(7)流量生产 5、管理的转换 (1)管理者的看板║║(2)自动化║║(3)行灯║║(4)防呆法║║(5)5S║║(6)管理的转换所带来的意义 6、经营的转换 (1)人才经营║║(2)现场经营║║(3)智慧经营║║(4)经营转换的意义
第三讲：TPS经营的成功事例
1、佳能2、大沼制果 3、日本邮政公司4、乐天佳能5、医院
第四讲：TPS经营的特征
1、全方位改善║║2、全体进攻、全体防守 3、全体主义的倾向║║4、杜绝放心心理 5、实际利益第一主义║║6、欢迎危机 7、言行一致主义║║8、辨证的发展构造 9、没有问题就是有问题║║10、坚定信念固执执行
第五讲：为了独立的TPS经营
1、对于TPS经营，要透彻地学习║║2、引进对象的选择及改正║║3、模拟║║4、实际应用 ║║5、把握优缺点与创立独自的经营技法║║6、全体扩大应用