返回列表
课程大纲：
一、案例演例：如何设计A事业部绩效管理体系
二、基于战略运营的绩效体系设计模式
1、绩效体系设计模式之：思路
2、绩效体系设计模式之：策略
3、绩效体系设计模式之：技术
4、绩效体系设计模式之：方法
三、战略与组织分析
1、战略定位与目标描述
2、组织运行模式与分析
3、如何设计组织团队绩效考核政策
4、如何设计组织个体绩效考核政策
四、绩效体系设计
1、绩效计划
绩效指标来源分析
绩效指标分析思路讲解与演练
绩效指标分解方法（BCS、KPI等）讲析与演练
绩效指标制定与选择
绩效指标量化与识别方法讲析、演练
绩效指标库建立思路、方法综合演练
案例：设计销售经理、研发部门经理考核指标
2、绩效辅导方法讲析、演练
3、绩效考核与反馈策略与方法
4、绩效改进与结果应用讲解
五、基于战略运营的绩效体系设计模式运用实务
1、如何运用基于战略运营的绩效体系设计模式，设计销售绩效管理体系（附：课程包、制度、工具与表单）
案例：如何设计A销售事业部绩效体系？
A事业部销售运营模式分析
A事业部销售队伍配置分析
销售人员提成体系设计
销售人员日常考核体系设计
2、如何运用基于战略运营的绩效体系设计模式，设计研发绩效管理体系（附：课程包、制度、工具与表单）
A事业部研发运营模式分析
A事业部研发队伍配置分析
任务当量设计
研发人员日常考核体系设计
研发人员项目奖设计与管理
研发人员专利奖设计与管理
研发人员述职报告
3、年终奖金分配策略与核算公式讲解
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
