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郭旭华:《高效招聘与面试技巧》
郭旭华:《高效招聘与面试技巧》
《高效招聘与面试技巧》
课程背景
 是“没有合适的人”还是“没有找到合适的人”,我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。
课程收益
 增进一线经理对人力资源管理重要性的认识,促进一线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
 帮助企业一线经理充分地掌握招聘和甄选技巧,认清招聘和选才误区并有效的避免,辨识面试中得“真实”和“谎言”,掌握结构化面试的方法和技巧,提升一线经理人力资源管理能力;
课程特色
 系统:课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。
 实战:情景案例+实操工具和方法,模拟场景即可体验;
 易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
 易用:易于复制,立竿见影。
授课方式
 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程对象
 企业一线经理、主管及储备干部。
课时安排:1天(6小时)。课程内容可根据企业实际需求进行设定,并安排相应课时。
课程大纲
第一讲招聘为企业带来竞争优势(上午9:00-9:30)
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘与外部招聘
第二讲建立经理必备的招聘技能(上午9:30-10:00)
1.经理怎样控制招聘成本
2.人力资源部和部门经理的职责
3.为经理建立必要的招聘技能
4.雇佣中的误区分析
第三讲职位描述及具体操作(上午10:00-10:40)
1.职位说明书的内容
2.工作说明书的注意点
3.职位说明书的衡量标准
4.职位说明书的写作步骤
第四讲面试的流程及注意的事项(上午10:40-11:20)
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相结合
3.怎样区分"事实"和"谎言"
4、招聘渠道分析与选择
5、招聘成本效用分析:招聘与录用比等
第五讲面试的目标和面试的维度(上午11:20-11:55)
1.面试的目标和维度
2.怎样设定面试计划
3.面试前的准备工作
第六讲结构化面试的步骤及技巧(下午14:30-15:10)
1.面试准备的技巧
2.面试开始的技巧
3.面试中间的技巧
4.结束面试的技巧
5.结构化面试现场实施案例分析
第七讲专业结构化面试后续工作(下午15:10-15:40)
1.面试之后应该首先进行评估
2.面试打分中可能出现的误区
3.关键职位合格者的心理测评
4.取证的目的及如何进行取证
第八讲无领导小组讨论面试技巧(下午15:40-16:20)
1.无领导小组讨论面试前准备
2.无领导小组讨论题目设计
3.现场使用的打分表的设计
4.对考官的组织与培训
5.无领导小组讨论现场实施细节案例分析
第九讲人格测评设计与运用(下午16:20-17:00)
1.九型人格
2.PDP管理测试
3.“色眼识人”---四种色彩对应人格与适合岗位分析
4.文件筐测试
5.情景模拟(角色扮演)
6.管理游戏
7.行为事件访谈
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