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郭旭华:《高效招聘与面试技巧》

《高效招聘与面试技巧》

课程背景

 是“没有合适的人”还是“没有找到合适的人”，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。

课程收益

 增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
 帮助企业一线经理充分地掌握招聘和甄选技巧，认清招聘和选才误区并有效的避免，辨识面试中得“真实”和“谎言”，掌握结构化面试的方法和技巧，提升一线经理人力资源管理能力；

课程特色

 系统：课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。
 实战：情景案例+实操工具和方法，模拟场景即可体验；
 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
 易用：易于复制，立竿见影。

授课方式

 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程对象

 企业一线经理、主管及储备干部。

课时安排：1天（6小时）。课程内容可根据企业实际需求进行设定，并安排相应课时。

课程大纲

第一讲招聘为企业带来竞争优势（上午9:00-9:30）
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘与外部招聘

第二讲建立经理必备的招聘技能（上午9:30-10:00）
1.经理怎样控制招聘成本
2.人力资源部和部门经理的职责
3.为经理建立必要的招聘技能
4.雇佣中的误区分析

第三讲职位描述及具体操作（上午10:00-10:40）
1.职位说明书的内容
2.工作说明书的注意点
3.职位说明书的衡量标准
4.职位说明书的写作步骤

第四讲面试的流程及注意的事项（上午10:40-11:20）
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相结合
3.怎样区分"事实"和"谎言"
4、招聘渠道分析与选择
5、招聘成本效用分析：招聘与录用比等

第五讲面试的目标和面试的维度（上午11:20-11:55）
1.面试的目标和维度
2.怎样设定面试计划
3.面试前的准备工作

第六讲结构化面试的步骤及技巧(下午14:30-15:10）
1.面试准备的技巧
2.面试开始的技巧
3.面试中间的技巧
4.结束面试的技巧
5.结构化面试现场实施案例分析

第七讲专业结构化面试后续工作(下午15:10-15:40）
1.面试之后应该首先进行评估
2.面试打分中可能出现的误区
3.关键职位合格者的心理测评
4.取证的目的及如何进行取证

第八讲无领导小组讨论面试技巧(下午15:40-16:20）
1.无领导小组讨论面试前准备
2.无领导小组讨论题目设计
3.现场使用的打分表的设计
4.对考官的组织与培训
5.无领导小组讨论现场实施细节案例分析

第九讲人格测评设计与运用(下午16:20-17:00）
1.九型人格
2.PDP管理测试
3.“色眼识人”---四种色彩对应人格与适合岗位分析
4.文件筐测试
5.情景模拟(角色扮演)
6.管理游戏
7.行为事件访谈

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