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赢在执行力沙盘模拟训练实战课程
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！
第一天上午：
1． 破冰游戏
2． 沙盘及规则简介
3． 组建团队并展示
4． 采购出发前的物资
5． 进行1-3天的行进
第一天下午：
1． 热身游戏
2． 进行4-25天的行进
3． 各队成绩统计、奖励
4． 各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
5． 培训师点评
1） 战略目标的设定
2） 计划的制定
3） 执行力（重点分析）
4） 时间管理
5） 风险控制
6） 危机处理
7） 建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解：
1） 战略规划方法及工具
2） 目标制定的要素
3） 团队执行力及个人执行力思想训练
4） 20/80（帕雷托定律）法则
5） 逻辑思维层次
6） 布里丹选择
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邀请讲师培训 7步走
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