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基于精益的6S活动与目视化管理
〖课程大纲〗
第一讲 认识现场管理和6S
l 生产现场常见不良现象
l 七大浪费现象与精益管理
l 现场的六大要素和六大目标
l 何谓现场管理
n 现场管理的九个化
n 现场管理考核的八个率
n 现场管理的八个必须
l 6S起源与发展
l 企业推行6S的目的
l 6S之间的相互关系
第二讲 6S之整理
l 整理的含义
l 需要和不要的基准
l 放置准则
l 非必需品处理方法
l 红牌运动
l 整理的难点
l 整理的典型问题
第三讲 6S之整顿
l 整顿的含义
l 整顿的推行
l 整顿三要素
l 整顿的难点
l 整顿的典型问题
l 定置管理
第四讲 6S之清扫
l 清扫的含义
l 清扫的推行
l 清扫区域的划分
l 建立清扫基准和制度
l 查找污染源
l 清扫的维持
l 点检与清扫
l 清扫的典型问题
第五讲 6S之清洁
l 清洁的含义
l 清洁的推行
l 清洁---标准化工作
l 清洁的典型问题
第六讲 6S之素养
l 素养的含义
l 素养的培养过程
l 素养推行的要点
l 素养的具体表现
l 素养的典型问题
第七讲 6S之安全
l 安全的含义
l 安全事故的分类
l 安全管理的作用
l 安全事故发生的诱因
l 安全管理推行要领
l 现场安全管理方法
第八讲 目视管理
l 目视化管理的基本要求
l 目视化管理的内容
l 目视化管理的工具
l 定置管理
n 三定原则
n 定置管理设计
n 定置管理实施方法
l 色彩管理
l 看板管理
第九讲 6S的推行
l 成立推行组织
l 拟定工作计划
l 宣导及培训
l 6S活动的导入实施
l 评比考核
l 检讨修正
l 纳入定期持续管理
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