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王美江:总经理之卓越领导力修炼

第一讲企业之困
　　一、领导者的困惑：内忧与外患
　　1、困局
　　2、搅局
　　3、乱局
　　4、迷局
　　二、企业管理发展的三个阶段
　　1、经验型管理阶段
　　2、科学型管理阶段
　　3、现代型管理阶段
　　三、管理的核心
　　1、管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事；
　　2、理人：搭平台、铸文化，以思想、价值观、精神理人；
　　3、领导有方：为人处事讲的是规规矩矩，依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法；规矩定的给力，领导者处事、办事就得力。
　　第二讲管事有方
　　管事以法：经营治理须三懂二会
　　一、懂行业-行业的六大构成要素
　　1、行业特征
　　2、行业规模
　　3、市场程度
　　4、行业利润率、成长性
　　5、行业进入和退出障碍
　　6、行业寿命周期
　　二、懂运作-企业运营总体思路
　　1、战略制定与执行
　　2、企业运营管控理论
　　3、经营管理目标规划
　　4、战略竞争力与组织力
　　三、懂系统-组织管理模式治理
　　1、公司化治理结构体制
　　2、组织阶段性管理模式
　　3、科学化、规范化管理四要素
　　四、会搭平台-用人机制平台
　　1、人本管理
　　2、现代化的人才观
　　3、战略性人力资源体系
　　4、求才、选才、用才、育才、激才、留才的核心人才机制
　　五、会唱戏-政工文化建设
　　1、企业三力思想力、文化力、执行力
　　2、建立组织之灵魂-思想体系
　　3、建设共和的企业文化
　　第三讲理人有道
　　理人有道-领导九力：
　　一、价值观—道驭万术；
　　二、厚德--德于天下；
　　三、载物（才）---仁者无敌；
　　四、学识---经营管理学问；
　　五、修身养性---处世习惯；
　　六、领导3Q---商数能力；
　　七、革新的思维---创新力；
　　八、领导3力---思维、决策和执行力；
　　九、公关管理力。曾水良
　　第四讲卓有成效
　　一、自我检讨
　　1、我是谁？
　　2、我想做什么？
　　3、我会做什么？
　　4、环境支持或允许我做什么？
　　5、我的职业与生活规划是什么？
　　6、对组织而言，我贡献了什么？
　　二、自我管理
　　1、自我约束
　　2、自我管控
　　3、自我激励
　　4、自我学习
　　三、自我学习
　　1、能力问题（不能型）
　　2、态度问题（不愿型）
　　四、自我改善
　　1、弥补自我知识不足
　　2、观念变革的源泉动力
　　3、工作的有效手段
　　4、心态情商的治理
　　五、自我超越
　　1、利用优势和机会的组合
　　2、改进劣势和机会的组合
　　3、消除劣势和危机的组合
　　4、监视优势和危机的组合