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《打造卓越团队的秘诀》
——群体心理与团队建设
主讲：陈玺竹 时间：1天
快乐的心灵课堂 别样的互动练习 持续的满意效果
给自己1天，也给您的企业1天，引爆2013年度团队绩效！！！
帮助您快速提升团队领导力与团队管理效率！！！
帮助您提升团队凝聚力，打造团队执行文化！！！
献给中国经理人在后危机时代团队管理的管理心理学宝典！！！
【课程特色】：
ü 1、培训内容：内容选取突出应用性与实践性，有机的将管理学、心理学的原理、方法、技术与企业管理实务相结合，并配以大量的管理案例、现实生活工作情景，课程内容丰富，理论与实践相结合。
ü 2、培训方式：采用课堂讲授与沙龙研讨相结合的培训模式，通过案例研讨、小组分享、情景演练、实战模拟、角色扮演、课堂测评、行动计划等形式，培训形式多样，参与性、互动性强。
ü 3、培训风格：有效的把心理学方法、技术应用于培训过程中，注重激发学员的内在动机，引领学员开启自我观照、自我觉察、自我认知的能力，注重与学员潜意识的沟通，具有极强的亲和力与感染力，授课风格清新自然，娓娓道来，朴素而深刻，运用朴素的方式诠释深刻的管理思想和人性智慧。
ü 4、培训效果：通过训后环节的精心设计，设置形式多样的课后练习，以沙龙研讨、行为训练、心理测量等方式充分调动参训学员的兴趣，引发学员主动思考、深入分析，有效提升培训效果，帮助学员更好的理解、吸收和转化，切实提升参训学员解决实际管理问题的能力。
【课程收益】：
C 理解群体的含义，掌握群体中常见的心理效应及群体的动力性特征；
C 理解团队的基本概念，诊断团队的发展阶段并采取不同的领导方法；
C 理解团队角色理论，掌握挑选团队成员的方法，掌握团队建设的有效途径；
C 掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
【课程大纲】
ü 第一单元：团队与群体
1、什么是团队？团队的基本特征是什么？
学习游乐场：团队大比拼
2、什么是群体？群体的分类？
3、团队与群体最大的区别是什么？
4、3大群体心理效应与团队管理
（1）从众的心理效应（管理中如何利用从众效应？）
（2）社会惰化的心理效应（社会惰化带来的管理启示）
案例研讨：小悦悦事件引发的思考（我们应该如何求助？）
（3）社会助长的心理效应（管理中如何利用社会助长？）
ü 第二单元：建设团队
1、认识团队
（1）什么是团队
（2）有效团队的特征
2、建设团队
（1）群体如何才能成为团队？
（2）建设团队的3个必备条件
（3）有效团队必备的3大技能
学习游乐场：沉船救生
ü 第三单元：发展团队
1、团队发展的四个阶段
（1）团队形成期成员心理特征与管理要点
（2）初步发展期成员心理特征与管理要点
（3）磨合冲撞期成员心理特征与管理要点
（4）绩效表现期成员心理特征与管理要点
2、统驭团队——四种不同的团队领导方式
（1）第一种领导方式——命令式
（2）第二种领导方式——教练式
（3）第三种领导方式——支持式
（4）第四种领导方式——授权式
ü 第四单元：迈向卓越
1、卓越团队的六大特征
2、如何成为胜利之师（迈向卓越的三大途径）
（1）价值观途径——建立共识，构筑团队灵魂
（2）团队角色途径
（3）团队动力途径
3、团队角色诊断
心理测评：您的团队角色
（1）实干者的角色描述、典型特征和作用（给实干者的自我提升建议）
（2）协调者的角色描述、典型特征和作用（给协调者的自我提升建议）
（3）推进者的角色描述、典型特征和作用（给推进者的自我提升建议）
（4）创新者的角色描述、典型特征和作用（给创新者的自我提升建议）
（5）信息者的角色描述、典型特征和作用（给信息者的自我提升建议）
（6）监督者的角色描述、典型特征和作用（给监督者的自我提升建议）
（7）凝聚者的角色描述、典型特征和作用（给凝聚者的自我提升建议）
（8）完善者的角色描述、典型特征和作用（给完善者的自我提升建议）
4、团队动力——群体动力学
学习游乐场：测试您的团队动力指数
（1）如何建立团队规范？
（2）高凝聚力团队的4大特点
（3）影响团队凝聚力的因素
（4）高士气团队的7大特征
（5）影响团队士气的因素
（6）得人心者得天下——有效的情感激励菜谱
（7）打造团队战斗力的4种力量
（8）卓越团队建设12C法则
（9）迈向卓越的4大关键点
学习游乐场：团队动力大比拼
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