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员工情绪与压力管理

员工情绪与压力管理

课程介绍: 

  联合国国际劳动组织调查:心理压力将成为21世纪最严重的影响人们身体健康的问题,虽然有些压力不是致病的直接原因,但70%的疾病跟心理压力有关。在快速发展变革的环境下,每个人每天都承受着不同的压力,减压已成为所有人共同的需求,企业也越来越重视人力资源管理中的员工EAP帮助计划:即如何帮助员工减压,使员工心理健康,从而提升人力资本的价值。 

  本培训从以下四个方面进行了精心的设计:认知与解读情绪密码,使学员能在日常工作生活中解读自己和他人情绪背后的秘密;科学认识压力与情绪的关系,明确压力源,并且能自测压力状态记忆相应的调适方法;最重要的是教给员工压力管理实操的九大秘诀,用案例和演练的方法有效帮助学员减压放松;激发员工快乐生活、快乐工作。

课程目标: 

  正确解读与认知我们的情绪; 
  认清情绪与健康的关系 
  准确解读各种情绪背后的根源; 
  熟悉压力与情绪的关系以及压力的几种状态; 
  辨识压力源及压力源的细分; 
  掌握压力管理的三大策略和九大秘诀; 
  把握快乐法则。 

课程大纲: 

  第一讲:情绪密码——情绪的认知与解读 
  第一节 认识我们的情绪 
  人都有那些情绪,情绪的多种多样 
  情绪是会传染的 
  什么是踢猫效应 
  执行猴和伙伴猴的故事 
  哪六种是我们常见的情绪 
  我们对情绪的认识有哪些误区? 
  第二节 如何解读情绪 
  小测试:你有以下表现吗? 
  不良情绪产生的原因是什么? 
  解读情绪背后的内容 
  人为什么会选择内疚和悔恨? 
  人为什么选择忧虑? 
  人为什么会选择愤怒? 
  焦虑是怎么产生的? 
  三个偷走快乐的偷盗者 
  怎样面对不同的情绪 

  第二讲  背负重任——压力探索 
  第一节     压力带给我们什么? 
  什么是压力? 
  压力有哪三种状态? 
  压力与身心健康的关系怎样? 
  长期忍受精神压力,生病的概率会增加3-5 
  写下你身上、周围能感觉到的5-10种压力: 
  什么是员工帮助计划(EAP); 
  EAP对公司及个人的收益有哪些? 
  当管理者感到压力时会怎样? 
  第二节     压力是从哪里来的? 
  讨论交流:你的压力主要来自于哪些方面? 
  压力源1:人格因素 
  认知你的性格 
  A型人格与B型人格 
  性格小测试:A型性格 
  压力来自于人的因素包括哪些方面? 
  压力源2:个人生活因素 
  那六个方面会产生压力? 
  压力源3:工作因素 
  时间性压力源 
  遭遇性压力源 
  情境性压力源 
  预期性压力源 
  压力和工作表现的曲线 
  压力小测试:压力测试表 
  五大类人群的压力调适方法 
  时间性压力源 
  第三节     应对压力的三种基本技巧 
  变革性策略:如何消除或减弱时间性压力源 
  有效的时间管理 
  做时间记录 
  时间分类与时间分配 
  如何消除拖延的毛病 
  管理者的时间管理 
  变革性策略:如何消除或减弱遭遇性压力源 
  沟通技巧 
  换位思考 
  感情账户 
  冲突管理 
  变革性策略:如何消除或减弱预期性压力源 
  主动性策略:增强个人自身的弹性 
  生理弹性 
  心理弹性 
  社会弹性 
  反应性策略:暂时性的应对方法 
  压力的累积效应 
  小测试:下面您是哪一位? 

  第三讲  化险为夷——压力管理的9个秘诀 
  优先顺序 
  生命此刻最重要的 
  蛋糕爱人 
  亲子互动 
  活在当下 
  对他人勇于说“不” 
  什么是压力人物,你周围有压力人物吗? 
  认识压力人物情绪勒索的类型 
  如何对压力人物说“不” 
  案例分析、小组演练 
  全脑开发 
  右脑与左脑的区别 
  小测试:你使用左脑较多还是使用右脑较多? 
  觉察自己的用脑习惯 
  发展右脑的办法 
  冥想 
  做冥想练习 
  情景演练 
  练习 
  倾诉 
  课堂练习 
  身体放松 
  身体放松的七大方法 
  适合上班族的锻炼方式 
  课堂演练 
  补偿及合理饮食 
  食物金字塔 
  减压食物小贴士 
  影响情绪的食物 
  观念转换 
  小和尚的故事 

  第四讲  快乐法则——做情绪的主人 
  目标管理——没有目标的人就不会有好的心情 
  空杯心态——大肚能容容天下之事 
  培养幽默、诙谐与快乐的情绪 
  掌握自信、勇敢与快乐的情绪 
  马斯洛和密特尔曼提出的心理健康的10项标准 
  “新起点”:健康生活要素 
  先改变习惯,习惯改变行为 
  课程总结:



杨文华(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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