返回列表
战全凭真功夫-中层管理实战执行力
第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管无理的缺口
1、放下大、老、粗的观念
2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦
3、重塑执行力
4、放下包袱 拎清责任
5、创新—专业领域的升级
6、揪出妨碍管理的“人才”
7、管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮阵风、虚张声势、假落地
⑵专业都不过政治，没法落地成僵局
⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地
⑷有权无责，老板无奈，没能力落地
⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地
⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地
⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地
8、管理内耗，必须重视的问题
第二部分：结果导向，升级系统执行力
1、从组织文化提炼执行
2、从领导表率表现执行
3、从领导班子强调执行
4、从管理理念推广执行
5、从绩效管理分析执行
6、从工作沟通磨合执行
7、从时间管理强化执行
8、从塑造竞争优化执行
9、从执行过程追踪执行
10、从问题解决发现执行
11、从团队协作合力执行
12、从制度落实审视执行
课程小结 企业发展就以成败论英雄 靠结果生存
上一篇:中层管理者管理沟通的艺术
下一篇:中层管理实用性目标管理与绩效考核
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
