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1. 采购的角色
采购的基本任务
采购人员必须具备的素质
采购的道德规范
2. 采购流程
请购流程
授权和责任
规格书和SOW
3. 计划和预测
需求的类型
预测原则
定性和定量预测
BOM
MPS
余量管理
4. 招标与报价操作程序
招标的6个必要条件
招标类型
招标流程
采购的职责
评标权重和打分
招标关注点
《招标法》
5. 合同管理
询价，报价，比价，还价，
虚盘，实盘
意向书
合同内容
条款
质量和数量
6. 价格与成本分析
市场分析
价格分析
成本分析
财务分析
工程分析
7. 谈判
谈判的定位
期望
需求
价值
谈判种类
谈判三角形
信息
力量
计划
让步
8. 交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期缩短的7中手段
交期联络单
内部协调
绩效管理
9. 供应商选择
供应商选择标准
供应商选择流程
供应商日常管理
10. 供应商绩效评估
供应商KPI
简单定性评估
雷达图模型
权重模型
成本比率模型
评估结果的沟通
11. 库存管理
ABC分类
最佳订货点
库存成本
呆料，死料
库存指标
12. 项目管理
项目的管理3项指标
时间管理
项目中的采购
预算
进度控制
13. 供应商质量管理
供应商全面质量管理
供应商生产线的过程控制及PPM考量
不合格处理原则
退货原则
按批按阶段抽验
巡回辅导
14. 几个特殊的采购技术
客户交换采购，
竞争对手采购
以租代买
反向竞标
采购代理
数量折扣和现金折扣
套期保值
汇率使用
生命周期的使用
各种合同的使用技巧
15. 垄断与卡特尔处理技术
打破垄断
如何识别卡特尔
创造竞争市场的几个法宝
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