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《企业用人风险控制》 ---控制用工风险、降低用工成本,实现和谐员工关系

目录

1.课程定位3

1.1授课对象3

1.2核心价值4

2.呈现方法5

3.课程大纲6

4.老师简介7

5.    客户认证

1. 课程定位

本课程是企业管理中的刚需必修课,课程不是法律条文的解读,而是实操落地课程!

1.1 授课对象

《劳动合同法下的企业用工风险控制》目标受众是组织是的最高管理者、人力资源管理者、各部门经理、法务经理、工会领导等

你的视角

您将受益

最高管理者:

1. 了解企业员工关系战略及用工风险

2. 掌握企业用工中的降低成本和控制风险的方法

3. 了解我们劳动立法的动态

人力资源管理者:

1. 掌握用工流程中风险控制的核心步骤及操作

2. 完善员工入职、在职、离职风控流程

各部门经理:

1. 了解自己在用工风险控制中的角色

2. 掌握用工过程中与HR部门培训控制用工风险的要素

法务经理:

掌握劳动法实操技术

工会领导:

掌握构建和谐员工关系的关键要素

1.2 核心价值  

价值一:

理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区;

价值二:

老师通过多年积累的案例、通过精彩的案例分析,全面、系统提高学员的员工关系管理实操能力;

价值三:

帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险;

价值四:

筹划出适合自己的企业的用工方式;

价值五:

找出最有效的控制本企业用人成本方式和方法;

价值六:

筹划好本企业的薪酬发放方式和个税筹划模式;

2. 呈现方法及课程特点

l 讲述原理、案例分析、图片展示、工具应用,互动研讨

l 组织做内训和咨询班,用更加针对性的内容,解决各个企业自己的问题;

l 不讲枯燥的法律理论,而讲述实施操作经验和技巧,切实解决具体问题,控制用工成本;

l 不逐条解读法律条文,而是结合实际案例分析操作细节;

l 被众多财富500强企业称为:“最实战的培训课程”

3. 课程大纲

第一天

内容

方法

收获

0.5小时

企业用人的背景、形势、人力成本压力及管理决策失误的灾难性后果

讲解、案例分析

了解员工关系管理的发展动态

0.5小时

劳动法、人力资源、员工关系、劳资关系的概念以及人力资源管理的“红线”与“非红线”

讲解、案例分析

掌握基本概念与基本理论

1小时

劳动合同签订管理、无固定期限合同的风险管控与终极解决方案

讲解、案例分析

掌握劳动合同签订及风控实操

1小时

异地子/分公司、办事处劳动关系管理及集团型公司劳动关系管控模式

讲解、案例分析、互动答疑

掌握集团公司的劳动关系管控模式

2小时

工资、社会保险、薪酬筹划与法律风险控制

讲解、案例解析、互动答疑

掌握人力成本控制与法律风险控制的基本思路与方法

1小时

加班、工时、假期风险控制

讲解、互动答疑

掌握加班成本控制与法律风险控制的基本思路与方法

第二天

内容

方法

收获

1小时

商业秘密保护与竞业限制风险控制

讲解、案例分析

了解如何有效保护企业商业秘密

0.5小时

员工跳槽管理及留人策略

讲解、案例分析

了解新法背景下的留人策略

2小时

违纪/不胜任/怠工/经济犯罪/工伤/孕期/长病假等问题员工的有效处理

讲解、案例分析、互动答疑

掌握问题员工处理的基本法律规定、思路与方法

0.5小时

人员优化、裁员策略与实操技巧

讲解、案例分析

掌握经济性裁员的基本法律规定与实操技巧

1.5小时

标准化劳动关系、外包、民事雇佣等八大雇佣模式筹划与风险管控

讲解、案例分析、互动答疑

掌握用工模式筹划及风控实操

0.5小时

员工关系风险管控的系统思考及总体策略

讲解

了解员工关系风险管控的基本体系


4. 老师简介



5. 客户见证




沈海燕(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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