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企业战略管理课程大纲
一、企业战略管理概论
1、企业战略及企业战略管理的概念
2、中国企业战略管理的现状及问题
3、中国企业为什么要实行战略管理
4、企业战略管理的步骤
5、案例分析
二、企业外部环境分析
1、企业宏观环境分析、
2、行业环境分析
三、企业内部条件分析
1、企业内部条件分析的意义
2、公司内部条件分析的常见方法
3、公司内部条件分析的核心问题
4、公司目前的战略运行效果如何？
5、公司面临哪些战略问题？
6、战略成本与价值链分析
7、企业在人力资源开发与管理方面存在的问题
8、企业在市场营销方面存在的问题
9、企业在运营管理方面存在的问题
10、企业组织结构与管理体系方面存在的问题
11、企业核心竞争力分析
12、企业核心竞争力特征
13、企业核心竞争力的组成要素
14、中国企业核心竞争力管理现状及存在问题
四、建立公司愿景
1、什么是公司愿景？
2、企业愿景陈述要回答三个问题
3、愿景的作用有7个方面
4、公司愿景的应当满足6个条件
五、建立企业战略目标体系
1、什么是企业战略目标体系
2、企业战略目标体系的作用
3、对企业战略目标的要求
4、目标体系的建立应该是自上而下进行的
六、企业战略的选择
1、业务单元战略
2、公司层战略的选择
七、战略方案的选择
1、什么是战略选择
2、战略选择的特征
3、战略方案选择过程和标准
4、影响战略选择的因素
八、战略的执行
1、什么是战略执行
2、企业战略执行的重要性
3、什么是战略执行力
4、从战略模式到产品市场战略
5、企业战略执行的原则
6、企业战略执行的模式
7、企业战略与组织结构的关系
8、建立战略与预算、绩效的闭环管理
9、企业战略与企业文化的关系
10、战略执行靠中层管理团队
11、战略执行的陷阱
12、我国企业战略执行中存在的问题分析
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