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《目标管理与工作计划》

课程目标：

学习和了解目标管理的基本知识，知道目标管理的来源、内容和基本原理，掌握目标设定\分解方法和技巧，提升主管人员对目标管理的理解和执行，有效协助企业深入推行绩效管理制度，以有效贯彻企业管理和年度经营目标。

课程对象：

企业高、中、基层主管人员

课程时数：

7小时

课程特色：

理论与实务兼具，经验分享、小组讲座、工具练习、案例研讨等多种授课综合运用，让学中体验和把握目标管理之精要。

课程大纲：

时间	课程内容
0830-1000	为什么需要目标管理什么是目标管理 1. 目标管理来源 2. 目标管理释义
1000-1015	休息
1015-1200	目标管理体系 3. 目标管理的过程与程序、 4. 目标种类：常见目标示例 5. KPI、KRA与MBO 关键绩效指标KPI 6. KPI释义 7. 企业常见KPI示例 8. 某知名企业KPI范例
1200-1300	午餐及休息
1300-1500	了解如何设定绩效目标 9. 目标设定的依据、SMART原则 10. 目标设定的公式：目标设定练习 11. 如何拟定目标计划书 12. 年度/季度/月度工作计划的分解 13. 工具分享：工作进度表格式 14. 运用行事历、甘特图进行工作计划管理
1500-1515	休息
1515-1700	企业关键绩效指标KPI的分解 15. KPI系统流程 16. KPI分解五步法 17. 案例：依据工作流程提取KPI 18. 跨功能部门目标的设定案例分享:某公司目标管理分解表