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培训课程简介：
本课程针对的学员为中国移动各省分公司的中层干部，尤其是负有“管带团队”责任的分支机构或职能部门的班子成员。
本课程的核心特征是具体性和实用性，课程通过对工作一线实践案例的解读，为学员提供一系列在具体工作中真实可用的管理方法、管理工具和工作技能，为学员提供提高执行力和加强团队建设的具体做法，并对学员的系统性管理能力提升很有帮助。
各分公司支部委员和党务干部，能够通过本课程的学习，掌握团队建设、员工激励等方面的具体方法措施，掌握提高执行效果的方法和工具，从而进一步促进移动公司一线业务发展和中心工作目标的实现。
培训课程简要提纲：
一、 提升领导力和提升执行力的关系
1. 干部的管带能力：既要实现目标，又要提升团队
2. 掌握管理方法策略，把领导力转化为执行力
3. 中层干部：承上启下，想方设法，厚德载物
4. 经理人：践行你的角色功能和价值
5. 管理能力提升的一般性规律
6. 把公司目标转化成员工的具体行为！
二、 执行力：目标导向，想方设法
1. 中高层经理人，咬定目标不放松
2. 紧扣目标：从决策到到执行的完整督导过程
3. 真抓落实，厚德载物，为了目标想办法
4. 让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人岗匹配！
5. 资源永远是有限的，你的价值在于克服困难
6. 案例讨论
三、管理干部必须掌握系统的管理方法
1. 丰富但碎片化的工作经验
2. 系统性思考和管控才能有效执行
3. 从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程
4. 通过用人去做事，通过做事培养人
5. 如何运用制度激励团队效能
6. 要重视团队内部的知识传承
7. 案例讨论
四、提高下属的职业能力和执行效果
1. 管理关键要素、提升团队效能！
2. 中层：关注产出，关注效果，也要管控过程
3. 推动精确性和建设性的工作方式
4. 识别问题，分析问题，解决问题
5. 如何管带提升销售团队的产能？
6. 如何进行有效的绩效沟通辅导？
7. 案例讨论
五、塑造积极文化，推动高效执行
1. 优秀文化就是生产力
2. 执行力：创造性工作才能贯彻显效
3. 如何有效激励员工敬业度和凝聚力？
4. 团队建设的领导力：非货币激励的策略和手段
5. 从管理能力到领导艺术：资源有限，智慧无穷
6. 企业与个人共同成长
六、持续改善
1.管理者时刻自我修炼
2.带领团队一起学习
3.每天进步一点点
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