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《新员工高效团队建设》
主讲：李彦池老师 12 课时
课程大纲
引言：成为职场员工必须改变的首要观念：——为什么工作？
为单位？为职业？为事业？为自己？
为金钱？为亲人？为权力？为生存？
问题:建立高效团队所需的团队新成员要有怎样的素养？
一、志存高远 脚踏实地
1、目标决定成就=哈弗大学的研究数据
2、目标－价值观－行为
3、SMART目标法则
4、目标练习（SWOT分析法的运用），了解企业，定位自己。
案例：从小事做起的张娟
二、老板心态 胸怀全局
1、互动体验之难解的扣
2、我是自己的CEO
3、没有人在为别人打工,我对自己负责
4、企业兴亡 我的责任
Ø 案例：我是全中国最优秀的前台
三、阳光心态 百折不挠
1、互动体验---十秒鼓掌
2、心态决定命运
Ø 案例：特种兵的冠军之路
3、心态的BVR系统构建
4、积极心态构建互动练习
四、换位思考 同理沟通
1、互动体验之--三人传话
2、高效沟通的三大原则
Ø 沟通需要同理心
Ø 沟通不能经过第三者
Ø 沟通有效果比有道理更重要
Ø 【案例】经典沟通案例欣赏－沁园春.雪
3、和谐的气氛是有效沟通的先决条件
4、沟通演练：语句简练生动、富有逻辑性
五、自动自发 补台补位
1、自动自发的三个纬度：时刻准备、积极行动
2、自动自发的三个纬度：主动汇报、请求指示
3、自动自发的三个纬度：主动应变、补台补位
4、重要思考题：鲜花为什么插在牛粪上？
六、结果思维 执行为王
1、什么是任务？什么是结果？
2、任务观点－小和尚撞钟
Ø 完成任务不等于赢得结果
Ø 执行的三大层级
2 服从
2 执行
2 创造价值
3、如何做结果？
Ø 案例分析－银行植树
Ø 案例分析－买书的故事
4、案例分析－气球坠毁
5、高效执行－美国退伍老兵买花瓶的故事
七、忠心耿耿 值得信赖
1、赢得关键先生的信赖
2、一级人才的三项基本素质
3、解析－张学良为什么不愿回大陆
4、解析－乾隆为什么独宠贪官和珅
5、解析－岳飞为什么会“莫须有”
6、解析－人中吕布、马中赤兔
八、绝对服从 不找借口
1、中国式服从领导的六大原则
2、领导为什么“总是对的”？
3、接受指令的三个要点
4、案例－即将开动的火车（别把玩笑不当命令）
5、案例－泰国皇家卫兵和中国省武警总队卫兵的区别
九、精诚合作 团队制胜
Ø 基因分析－为什么一群中国人是虫？
Ø 案例分析－农民如何打败海盗？
Ø 融入团队三步骤
1、珍爱“贵人”：建立和谐关系网
2、学会“牺牲”：人生精明糊涂始
3、注重和谐：建立良好的同事文化
Ø 懂得吃亏
Ø 懂得化解
Ø 懂得舍得
Ø 懂得谦卑
Ø 懂得赏识
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