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安全有感领导
1）、国内外安全先进企业"有感领导"的做法
案例：安全经理的一件小事
什么是"有感领导"
美国杜邦公司的"有感领导"
中石化"有感领导"的七个带头
2）"有感领导"的四感与关键点
感知：对安全理念的认知＼风险的敏感度
感情：对安全工作热情的表现方式＼个人安全行动计划
案例：深圳杜邦工厂厂长的每一天
感悟：安全经验分享
感佩：影响员工的行为与思想
海因里希安全法则
"有感领导"的关键点
３）现场安全观察与沟通技巧
全方位的安全观察法
与不安全行为员工沟通的五步法
强化安全行为
现场情景模拟
视频案例与讨论
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