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【课程大纲】
第一讲：我们离世界工厂有多远
一、管理者的困惑：如何强化管理？
二、知名企业为什么会成功
三、世界工厂的四大特点是什么
四、制造业保持竞争优势的方法
第二讲：如何提升我们的管理
一、卓越工厂管理的三个表现
二、认识差距立即行动
1、从员工待遇看差距
2、从现场管理看差距
3、从对管理项目的控制看差距
三、正确选择和运用管理工具
第三讲：TPM-中国制造业的新动力
一、TPM的发展历史
1、如何成为21世纪的赢家
2、TPM的含义是什么
3、TPM的历史以及在我国发展的现状
二、TPM给我们带来什么
1、何为利润中心观
2、预防的理念和思想如何做到
3、如何打破部门和分工壁垒
4、如何提升企业综合竞争力
三、推行TPM的准备
1、高层领导的心理准备
2、资金准备与资源配置
3、前期具体工作准备
4、TPM成败的因素
第四讲：TPM的八大支柱
一、个别改善的意义、实施内容、开展步骤
二、自主保全的意义、本质、开展的程序步骤
三、专业保全的定义、基本内容
四、开发管理的由来、目的、基本内容
五、品质保全的定义、基本内容、开展的步骤
六、人才培养的必要性、基本考虑方向
七、事务改善
八、环境改善的目的、基本内容、推进方法
第五讲：TPM的导入和推进
一、最高领导表明推行TPM的决心
二、如何建立组织与体制
三、TPM推行12步骤
四、如何进行教育与训练
五、方针目标的如何设定
六、如何进行誓师大会
七、如何制定样板示范
第六讲：TPM与企业文化
一、企业文化的定义
二、推行TPM对企业文化的影响
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