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（一） 课程编排总表（确切时间经双方协商确定）
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时间 |
第一天 |
第二天 |
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9:00--10:00 |
精益介绍 |
精益4大原理---平衡 |
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10:00--11:00
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价值流图介绍 |
精益4大原理---节拍 |
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11:00--12:00
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精益4大原理---流动 |
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12:00--13:30
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午休 |
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13:30--14:30
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价值流图分组练习
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精益4大原理---拉动 |
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14:30--15:30
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精益实施的经典案例分享 |
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15:30--16:30
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公司未来价值流图绘制 |
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16:30--17:30
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（二）课程详细大纲
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时间 |
类别 |
培训内容 |
培训课时 |
培训效果 |
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第 一 天 上 午 |
问 题 界 定 和 测 量 |
精益介绍 - 精益的历史 - 精益的益处 - 精益工具包介绍 - 如何正确选择精益还是六西格玛 |
1 小 时 |
了解精益的基础知识,了解精益基本工具 |
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价值流图介绍 - 价值流介绍 - 价值流图符号 - 产品族识别方法 - 现状价值流图绘制方法 - 未来价值流图绘制介绍 - 绘制价值流图时的常见错误 |
2 小 时 |
价值流图是一种强力的可视化工具, 它帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 绘制一副现有系统的整体价值流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显产生大量浪费的步骤,特别是库存的浪费 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行, 精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路.通过实际练习.掌握价值流图的绘制方法 |
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第 一 天 下 午 |
价值流图分组练习 - 学员根据公司实际情况动手绘制公司现状价值流图 |
4 小 时 |
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第 二 天 上 午 |
问 题 解 决 |
精益4大原理---平衡 - IE基本知识 - 线平衡方法 - ECSR改善方法论 |
4 小 时 |
掌握生产线平衡的方法和技巧 |
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精益4大原理---节拍 - TAKT - Cycle Time - Lead Time |
了解节拍的概念，不生产多余库存 |
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精益4大原理---流动 - 单件流原理 - 单件流的前提 - 单件流的设计方法 |
明白单件流的原理，减少在制库存 |
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第 二 天 下 午 |
精益4大原理---拉动 - 超市管理 - 看板设计 |
3 小 时 |
明白拉动系统的概念和原理，掌握精益库存控制的核心工具 |
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精益实施的经典案例分享 |
了解精益实施方法 |
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公司未来价值流图绘制 |
课后作业 |
掌握绘制未来价值流图的方法 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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