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六西格玛项目启动及基础课程安排（1天,启动大会后进行）
讲师：湛泽溪（MBB）
基础课程培训概述：
好的开局是六西格玛成功的关键！
通过一天学习，学员可以快速掌握全球杰出企业实施六西格玛的精髓。通过学习六西格玛的基础知识、了解如何进行正确精益六西格玛的推进实施方法。为山西昆烟在企业各层次树立 6σ理念，营造有利于 6σ全面、健康展开的氛围；
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六西格玛基础课程培训 |
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一、 管理百年与六西格玛历程
二、 什么是六西格玛？
三、 为什么推行六西格玛？
四、 六西格玛项目选择及研讨
五、 六西格玛项目方法论
六、 六西格玛支持系统
七、 烟草行业六西格玛案例
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六西格玛倡导者课程安排（1天）
讲师：湛泽溪（MBB）
倡导者培训概述：
倡导者培训是为实施六西格玛提供基础知识的一门课程。通过该课程明确主管领导在实施和推动六西格玛过程中的职责和应该发挥的支持和指导作用，学会如何收集和利用跨部门的数据资源，提高策略制订和解决问题的能力，以六西格玛项目保证实施的整个过程中顺利执行，从而确保项目的成功并逐步形成六西格玛文化。
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六西格玛倡导者培训课程 |
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共一天 |
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-六西格玛实施概要? -如何实施六西格玛? -六西格玛企业案例分析 -产生六西格玛财务底线（Bottom Line） -项目选择 -介绍项目选择的方法 -建立项目清单的需求 -确认项目排序的方法 -介绍项目描述表的填写方法和需求 -人员选择 -识别六西格玛人员的特质 -介绍培训计划 -检查回顾资源需求 -识别潜在的黑带/绿带 -卓越管理 -为突破性项目的高效管理层明确工作方法 -介绍回顾时间和工作表
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-探讨将项目导向财务底线的方法 -明确沟通的需要与工作方法 -保持成果 -明确流程控制对于保持成果的必要性 -介绍持续文化变革的培训需求 -回顾定期系统核查（ system checks ）对保持“持续改善（continuous improvement）”的必要性 -探讨项目识别系统的要求 -流程改善策略 -介绍流程质量初步的突破技术 -提供流程改善计划的步骤和工具导览 -六西格玛项目管理 -六西格玛宣传和沟通 -六西格玛推进项目案例 |
1、 六西格玛明星培训（1天）：
好的开局是六西格玛成功的关键！
通过一天学习，学员可以快速掌握全球杰出企业实施六西格玛的精髓。公司的中高层管理者通过学习可以了解六西格玛必须的前期准备、有效的评估诊断、正确的人员与项目选择、高效的推进实施方法。为雷盛制罐在企业中高层树立 6σ理念，获得推进必要的支持，营造有利于 6σ全面、健康展开的氛围；
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六西格玛基础课程1天培训 |
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八、 管理百年与六西格玛历程
九、 什么是六西格玛？
十、 为什么推行六西格玛？
十一、 六西格玛项目选择及研讨
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十二、 六西格玛项目方法论
流程改善方法适合流程领域
十三、 六西格玛支持系统
十四、 各行业六西格玛案例 |
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