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TPM设备专业人员研修

目标　完全准确理解自身职责分担的前提下，充分发挥TPM活动事务局角色。
培训对象：设备专业维护人员和监督者。
备注：关键岗位人员（重点培养对象）也可以参加学习。
研修时间	2天（14H）

（Ｈ）

	研修项目	详细内容	到达目标	时间
1	课程介绍/TPM概要	・TPM的定义和起源・TPM的目标和活动范围・生产活动的TPM定位	・基础知识掌握。	1H
2	设备维持业务	・设备相关的业务分担・设备维持业务流程图和标准类	・区分使用部门与自身的业务范畴	2H
3	设备标准类（业务篇）	・标准类的业务概要・机械装置维护要领・维护工程业务手册・备件管理手册・机器人、软件管理要领・其他（设备振动管理要领、预知维护表彰管理要领）	・设备标准化的管理精进，体系化	4H
4	设备管理（技术篇）	・设备引进・设备损失・设备故障・日常维护活动・自主维护活动・生产活动的变化点和品质确认・设备保养工程管理（计划工程）・设备保养工程的档案管理・设备改善・设备履历台帐管理・使用说明书的管理方法・图纸管理・设备程序管理・备件管理・润滑管理・委外加工项目管理・设备体现・ TPM软件（EAM）介绍・其他：人才培训（资格管理）	・从技术角度掌握设备管理的先进方式，结合本司实际，形成为我所用的完整体系。	5H
5	案例・练习	・团队练习・经典案例案例介绍	・快速学习成功经验	2H