您好！21世纪中国将会成为世界经济强国，现代企业是强国标志, 在竞争激烈的今天! 请问您公司的管理高效吗？许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,文件会议成灾,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、部门间沟通障碍严重、内部协调不顺畅，没有机制、没有流程，因此需要老板亲力亲为来协调各方工作，如何责、权、利定义清楚、职责明确，如何所有工作在正常的机制和流程中就能完成，如何建立文化管理，形成文化动力企业。如何打造现代企业管理，立于企业强者之林？ 

当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。

领导梯队被誉为“领导力开发的圣经”领导力发展的六个阶段（“6P”）从管理自己到管理他人、从管理经理人员到管理职能部门、从管理职能部门到事业部总经理、从事业部总经理到集团高管、从集团高管到首席执行官！

企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

本课纲的鲜明特点是：领导力开发的系统模式、绩效提升的行动指南、继任计划的全新方法、教练辅导的强大支持、职业发展的权威宝典

一：教学方式 
采用多媒体、师生互动五星教学方式，理性体验，学习行动演练(学以致用)广开思路，激发灵感！各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、教练辅导为您解决管理培训前、中、后的一切问题 。

二：受训对象： 
圆通集团基层经理、主管、

三：课程目标：本次研讨会的收获：

１．帮助学员系统地掌握“拉姆。查兰《领导梯队》核心知识；

2．帮助学员系统地掌握基层领导力管理技能提升。
3．帮助学员系统地掌握基层领导力管理方法、工具、

“拉姆。查兰《领导梯队》领导力管理技能提升”课纲介绍

模块一：管理普遍存在的问题

第一节：领导力管理存在的四个深层次问题

第二节：影响领导梯队建设的四个外部因素

第三节：领导梯队建设人才困境

模块二：“拉姆。查兰《领导梯队》管理精髓领悟

第一节：领导潜能开发

第二节：领导力发展的六个阶段

模块三：优秀个人贡献者的三项技能

第一节：工作技能

第二节：时间管理

第三节：工作认知

模块四：基层经理人领导力管理技能提升

第一节：如何制定年度工作目标计划

第二节：优秀的目标管理

目标管理技巧、目标设定的步骤、目标设定的原则、目标实施7步法

目标管理的工具

学习行动演练：(学以致用)

在工作过程中遇到了哪些瓶颈？年度工作计划

小组讨论时间：10分钟 

各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、

第三节： 工作岗位职责设计

学习行动演练：(学以致用)

在工作过程中遇到了哪些瓶颈？岗位工作认知表，

小组讨论时间：10分钟 

各小组演练、代表总结发言与教练指导、课件讲解工具、方法、

第四节：团队人员管理

第一：  打造团队

第二：  确立领导者威信，打造主管的领导魅力？

        管理者的修养、素质、能力培养

第三：  组织的功能及设计

有效设计组织架构的三大关键

组织架构设计的原则

有效设计组织架构的关键步骤：

第四：企业如何塑造团队建设体系

（一）、领导力（组建团队）

1.2建立团队

四个文化：五个统一：四个管理： 1.3共同愿景， 1.4形成阶段

（二）、企业团队成员角色互补认知：

案例：雁群领导、互助

（三）、企业团队精神打造

3.4团队精神培养方法：

案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制度“三大纪律，八项注意”信仰坚定，军纪严明。）

（四）、企业团队成员激励：

（五）、企业团队成员冲突管理：

（六）、企业团队沟通技巧

6.1缺少沟通影响 

6.2如何提升沟通力

6.3共同利益

学习行动演练：(学以致用)

在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程

小组讨论时间：10分钟 

第五节：学会有效授权,

第六节：如何进行高绩效管理,

第七节：沟通技巧

第八节：教练辅导与反馈技术

主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

第九节、组织运行的神经系统（规范程序、流程、制度管理）

学习行动演练：(学以致用)

在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程

小组讨论时间：10分钟 

第十节、管理团队业务管理具体方法

学习行动演练：(学以致用)

在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程

小组讨论时间：10分钟 

第十一节、人际关系营造和部门文化打造

学习行动演练：(学以致用)

在工作过程中遇到了哪些瓶颈？

小组讨论时间：10分钟 

第十一节：实现卓越执行力,

目标任务达成：三张表：《月计划表》+《周分析表》+《日活动表》

学习行动演练：(学以致用)

在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程

小组讨论时间：10分钟 

第十二节：工作压力与员工身心健康管理

刘云老师：

上海交大、复旦大学总裁班特聘教授

、首席企管专家、名校MBA硕士 、国家一级高级讲师(国家人力资源部权威职称), 

刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师；现任多家培训机构、中华讲师网\国际培训网\上海社科院培训中心指定讲师，

百度搜：国家一级讲师刘云；视频：淘课网搜刘云讲师视频

 刘云老师实战性表现为：1、曾在两家世界500强企业任职；世界500强中粮集团、益海嘉里中国粮油”金龙鱼”品牌任大区销售总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监，后任三家知名民营集团营销总监、副总裁和上海东升集团执行总裁。本人在18年企业经营中、有著名世界级外资企业工作背景8年，中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。

2、刘云老师的专业性和正规职业化表现为：名校大学正规统招MBA硕士毕业（非社会MBA办学）；正规职业化表现为：获国家一级高级培训师职业资格(国家人力资源部权威职称), 

主要培训课程：管理系列课程：

• 《中高层管理技能提升》，《公司治理与企业战略创新》、

• 《卓越领导力》、《员工职业化辅导与激励》、《优秀团队建设技能提升》、《目标管理与有效执行力》、《有效信用控制与应收帐款管理》，等系列两天课程。

• 营销系列课程：

《知名品牌与营销创新》、《营销管理》、《营销计划与营销绩效考核》、《营销创新与企业变革》《金牌销售员技能提升》，《终端店面业绩提升》，《项目大客户营销》、《店铺业绩倍增》、《商务谈判技能提升》、《市场开发与经销商管理技能提升》等系列两天课程。