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收益一：现场完成《企业内部培训体系构建与优化》成果
学习、实践目前最为系统、专业、实战的培训管理课程，强调“实战”与“落地”，现场演练、制定或优化“组织发展体系”、“员工能力体系”、“培训课程体系”、“培训师资体系”、“培训执行体系”、“培训支持体系”，让企业的培训体系理性、务实、系统、专业。
收益二：现场完成《年度培训规划》制定或优化
在课程现场完成从培训需求调研到年度培训规划制定的方案初稿，并解决遇到的实际困惑，让培训规划更好的推行。
收益三：答疑解惑，带着问题来，不带问题走
从前线打仗回来的人最有资格建议别人怎么战斗，课程专设“答疑解惑”环节，通过培训导师的建议以及“高手在民间”的活动，确保参与者“带着问题来，不带问题走”。
收益四：优质人脉圈
搭建一个支持您终身学习的平台，建立一个稳固、团结、上进、互助的同行人脉关系圈。
收益五：权威认证
全部课程并通过认证可获取《企业高阶培训管理特训营结业证书》，代表目前企业界培训管理者培养的最高权威；
第一部分：企业培训
培训策略就像穿鞋，合适的就是最好的。培训体系的建立也应当根据企业的发展阶段和企业的人才发展战略来决定，有的放矢，有什么米，煮什么样的饭。
完成这一部分内容，参训人员能够：
1、陈述培训的学术定义与现实理解；
2、陈述培训三个层面上的价值；
3、列举培训无效的十二大症状；
4、陈述培训未来发展的主趋势；
5、演练“基于企业发展阶段的培训策略构建”模型；
6、运用《培训成熟度自测》工具。
第二部分：培训经理
“表面风光，内心彷徨”的培训经理们，究竟路在何方？是天天去组织培训，当救火队长？还是亲自上阵，当讲课急先锋？其实，这些都不是你的主要职责！
完成这一部分内容，参训人员能够：
1、陈述培训经理的三种角色；
2、陈述培训经理的四大使命；
3、陈述培训经理的五个标准；
4、陈述培训经理的六种误区；
5、陈述培训经理的七大能力；
6、陈述培训经理的发展路径。
第三部分：培训体系
培养人才不是靠培训课程，而是靠一套完善的人才培养系统，健全培训体系是建立一套完善的人才培养系统的基础工程。在这一部分内容中：
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