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应届大学生的招用育留
一、如何看待应届大学生
1、应届大学的就业转变
讨论：企业大学生的运用情况如何
2、大学生面面观
二、企业为何对大学生爱恨交加
讨论：大学生的运用难题是什么？
1、 当代大学生最欠缺的是什么？
2、 当代大学生工作中所暴露的突出问题是什么？
3、 当代大学生最让企业失望的是什么？
4、 企业对大学生就业难的看法
5、 企业为什么不愿用应届大学生？
6、 企业人才招聘培养之困局
三、当前企业用人趋势分析
1、冰火两重天的用人现状
用工荒与就业难
近十年的大学生就业情况
2、新时期下的用人机遇
3、大学生来袭你准备好了吗
四、如何做好的学生的“选育用留
讨论：应届大学生的使用中，哪些环节最容易出问题？
1、 科学的招聘体系是合格人才的选拔保证
2、 人才招聘合适的才是最好的
3、 建立科学的招聘计划和程序
4、 培育和发展是留住人才的关键
--建立科学的培训体系
--建立毕业生培育导师制
--做好毕业生职业发展规划
--建立具有竞争性的福利体系
--建立良好的内部晋升渠道
--丰富业务生活
--完善意见反馈系统
5、大学生培育的阶段及要点
--启蒙期
--育苗期
--移植期
--成长期
6、大学生不稳定的内因
7、育苗期间的课程设置
邀请讲师培训 7步走
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