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【企业再造EDR体系】主要解决：
1、公司再定位保持40%业绩持续增长
2、不依赖于老板的自动运转治理体系
3、如何再造专业化法治化的公司运营团队
第一部分：企业管理定位
1.了解中国企业正面临什么样的商业环境,对企业经营产生什么样的危机？治什么病，花什么钱？2.学习常青树式的企业家到底在想什么和做什么? 3.了解中国的企业为什么越来越大而倒闭的越来越快的根源? 4.了解中国的企业为什么员工多而执行力差?
第二部分：高管经营再造 1.老板在企业不同阶段的身份转变投什么资，赚什么钱?2.老板通过业务选择不断地增强企业持续盈利的能力? 3.老板学会如何复制公司核心干将，建立公司人才梯队? 4.老板学会如何驾驭“知本”的力量？ 5.老板清晰自己推动战略目标的核心工作是什么？
第三部分：分钱机制再造1.如何让公司更多的人关心企业盈利状况？分什么钱，奖什么事？2.如何让公司更多人分担公司的目标？ 3.如何让公司所有人关注顾客满意度？ 4.如何激发所有人的事业心，自动执行结果？ 5.如何把待遇设计到团队心动？ 6.如何建立事对事的自动运作机制？
第四部分：企业纲领再造
1.如何把更多人的脑袋凝聚成一个脑袋做一件事？举什么旗，走什么路？2.如何统一步调，推动战略目标执行落地？如何建立法制化的管理系统？ 3.如何建立与管理相配套的企业文化？ 4.如何通过文化打造企业的“结果廉政公署”？
第五部分：高管实战辅导
关于“设计不依赖于能人的自动运作机制” 的著名企业案例解析
第六部分：企业掌门汇 ---（企业掌门针对自己企业实际管理、经营、战略上的困惑提出问题，导师即时解答）
参加对象：寻求企业系统再造升级的总裁、董事长、总经理
项目团队带头人、分公司总经理、企业家二代接班人
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