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大纲
一、改变你的思维
◇企业和人是如何真正思维的
◇什么是六帽思维法
◇六帽思维法的创建和发展
◇六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维
◇六顶思考帽的思维方法——平行思维法
◇平行思维与对抗思维——如何从对抗性思维转为平行性思维
◇六顶思考帽带来的益处
◇用六顶思考帽把握大局和理清思维
二、戴上你的思考帽
◇为什么要用六顶思考帽
◇每一顶帽子的功能和实例概观：
◇白帽的特点、使用方式、案例演练
◇红帽的特点、使用方式、案例演练
◇黑帽的特点、使用方式、案例演练
◇黄帽的特点、使用方式、案例演练
◇绿帽的特点、使用方式、案例演练
◇蓝帽的特点、使用方式、案例演练
◇六顶思考帽系统是如何起作用的
三、每一顶思考帽的本质
◇如何把事实与情感分开来
◇如何使用和不滥用谨慎的声音
◇如何主持六顶思考帽会议
四、绿帽：注重创造力
◇如何建立和鼓励创造性的观念
◇制定会议规则，鼓励创造力的表达
◇强化创意产生的技巧（PO创意工具应用）
五、六顶思考帽与经营决策
◇帽子的使用范围和作用
◇如何单独地使用每一项帽子
◇如何系统使用六顶帽子
◇在决策中如何合理排出帽子的序列
◇六帽思维法的三条规则
◇帽子与帽子之间的关系
◇在特定的情况下使用六顶思考帽
◇系统地使用六顶思考帽解决问题和产生创新的解决方案
六、六顶思考帽思维法的应用与练习
◇主题确定
◇小组练习
◇决策评估及结果反馈
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