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IT项目管理
一、 项目与项目管理的概念
² 什么是项目
² 什么是项目管理
² IT项目管理的特征
Ÿ 研发项目管理流程—研发项目阶段模型
Ÿ 产品研发跨部门多功能小组及其职责分工
二、 IT项目启动
² IT项目启动与项目需求识别
² IT项目管理工具之1：
Ÿ Korn矩阵 – 筛选和确定产品IT需求分析
Ÿ 小组训练1：运用Korn矩阵确定某IT 开发战略
² IT项目管理工具之2：
Ÿ 质量功能展开（QFD） – 确定产品的功能要求和技术要求
Ÿ 小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
² IT项目管理工具之3：
Ÿ 制定项目章程（PBS） – 定义产品研发任务书
Ÿ 小组训练3：运用项目章程定义某产品研发项目的任务
三、 IT项目的规划
² 项目规划与项目管理计划
² IT项目管理工具之4：
Ÿ 工作分解结构（WBS） – 定义产品研发项目的工作范围
Ÿ 小组训练4：运用WBS定义某产品研发项目的工作范围
² IT项目管理工具之5：
Ÿ 关键路径法（CPM） – 确定项目工期
Ÿ 小组训练5：运用CPM确定某产品研发项目的工期
四、 IT项目执行与监控
² 项目人力资源管理
Ÿ 产品研发责任分配矩阵；
² 项目沟通管理
² 项目管理风险管理
² IT项目管理工具之6：
Ÿ 风险管理模版－风险管理登记册
Ÿ 小组训练6：运用风险管理模版管理风险
² 项目质量管理
Ÿ 设计评审检查清单
Ÿ 项目阶段性评审报告
² 项目监控与变更管理
五、 项目总结
² 项目会议记要
² 项目总结报告
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