返回列表
项目管理情景训练
第一部分 项目启动
l 掌握项目如何启动及识别需求
l 与相关关系人建立联系
l 建立项目范围、时间、成本和质量基准
第二部分 项目规划
l 理解项目管理计划
l 与相关关系人明确计划
l 根据实际项目进展及时更新计划
l 管理项目管理计划
第三部分 项目执行
l 项目运作过程进行人力资源管理
l 如何进行项目沟通实现项目目标
l 管理项目运作过程
第四部分 项目监控
l 控制项目风险
l 控制项目成本、进度
l 管理项目范围变更
l 进行项目质量管理
第五部分 项目收尾与总结
l 如何进行项目收尾
l 项目考核奖励
l 项目总结经验分享
上一篇:项目人力资源管理与沟通协调
下一篇:项目管理工具、模板及应用
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
