返回列表

新员工入职礼仪培训


新员工入职礼仪培训将给你具体场合的具体礼仪指导,不仅可以作为你检视自身修养举止的标尺,也可以作为一本实用的指导书,让你在不知所措的新场所中找到一盏明灯。

新员工为何要进行礼仪培训

礼貌,指人的言行举止合乎一定的礼仪规范,接人待物,和蔼可亲,为人平等、公正、礼让。它是人言语动作的表现,属于行为方面的修养。古希腊哲人赫拉克利特说:“礼貌是有教养的人的第二个太阳。”蒙田说:“礼貌无需花费一文而赢得一切。”

新入职的员工即将与新公司接轨,在以后的同事相处和上下级相处的时候,好的礼仪可以令你更有素养,更有魅力,对于新工作的顺利进行也非常有益。不管在哪里,礼仪都是必不可少的,他体现你个人素养和典范。

新员工入职礼仪培训简介

培训时间:客户自定

培训对象:酒店,银行,企业新晋员工;

培训方式:讲师讲授、案例分析、学员互动、情景演练等使培训效果达到最好!

新员工入职礼仪培训目的

1、通过培训使新员工掌握并熟练应用礼仪;

2、通过培训使学员懂得如何根据自己的职业塑造职业形象;

3、通过培训帮助新员工提高个人修养,从而提升企业精神面貌;

4、通过培训帮助新员工将企业精神运用到实际工作中,提升企业竞争力。

 

新员工入职礼仪培训背景

我们正处在一个急剧变革和竞争的时代。面对激烈的职场竞争,要想求得成功、获得发展,必须要有良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态等,新员工更是如此。

新员工,特别是刚毕业的大学生,面临着从社会人、从学生到职业人的角色转变,需要有一个积极的职业心态及规范的职业化举止,以适应职业人的角色需要。

作为一名新员工,要想成为优秀员工,首先要具有过硬的专业技能,同时更应具有积极的工作态度、健康的工作形象、专业的工作举止。其中专业技能是入职的前提条件,通过技能教育就可以获得,所以不在本次培训之内。

酒店新员工入职礼仪培训课程内容:

第一讲 打造职业化心态

 案例鉴赏:两位同学的不同职业轨迹

一、什么是职业化

(一)职业化的概念

(二)职业化的作用

 二、需要怎样的工作态度

(一)像老总那样爱单位

(二)积极心态助你成功

 三、拥有职业化的行为

(一)细节造就完美

(二)责任胜于能力

 

第二讲 职业化形象

 案例鉴赏:尴尬的吴岚

 一、面容修饰

(一)发型发饰

(二)男士面部修饰

(三)女士工作淡妆

(四)使用香水

二、着装规范

(一)场合着装

(二)工作着装

(三)男士西装

(四)女士裙装

 三、首饰配饰

(一)首饰佩戴基本要求

(二)首饰佩戴规范

(三)配饰使用规范

四、职场仪态

(一)基本仪态

(二)禁忌仪态

(三)禁忌手势

 

第三讲 内部关系处理

 案例鉴赏:小灵通”不灵通

 一、基本要求

(一)维护工作环境

(二)注意小节处理

(三)尊重私密空间

 二、与同事相处

(一)注意团结合作

  (二)学会积极配合

(三)化解同事矛盾

 三、与领导相处

(一)维护权威

(二)应对批评

(三)及时反馈

 

第四讲 工作会议

 案例鉴赏:工作会议上的小插曲

 一、组织会议

(一)准备材料

(二)现场安排

二、参加会议

(一)普通参会者

(二)会议主持人

(三)会议发言人

三、会后工作

(一)现场善后

(二)形成资料

 

第五讲 对外往来

 案例鉴赏:不应发生的尴尬

 一、见面礼仪

(一)称谓

(二)致意

(三)寒暄

(四)介绍

(五)名片

二、工作接待

(一)准备工作

(二)迎宾之礼

(三)待客之道

(四)交谈沟通

(五)如何送行

 三、工作拜访

  (一)事先预约

  (二)登门有礼

  (三)适时告辞

 

第六讲 商务演讲

 案例鉴赏:一次失败的演讲

 一、演讲准备

(一)思想准备

(二)内容准备

(三)环境准备

(四)物质准备

 二、临场表现

(一)调整情绪

(二)脸部表情

(三)肢体动作

(四)语言表达

(五)现场答问

 

第七讲 餐饮礼仪

 案例鉴赏:小周越位了

 一、宴请活动

(一)宴请筹划

(二)如何邀请

(三)餐桌座次

(四)如何点菜

  (五)餐桌酒文化

(六)餐桌礼仪

(七)餐桌话题艺术

 二、食堂用餐

(一)遵守秩序

(二)举止禁忌

 三、自助餐

(一)餐前准备

(二)就餐举止

 

第八讲 通讯礼仪

 案例鉴赏:”及时”孙涛

 一、电话

(一)座机电话

(二)手机

(三)传真机

 二、信函

(一)书面信函

(二)电子邮件

三、网络通讯

(一)名称使用

(二)慎用图释

(三)内容沟通

 

第九讲 情绪管理

 案例鉴赏:一美元的豪华车

一、消极情绪的来源

(一)工作来源

(二)生活来源

(三)社会来源

(四)自我来源

二、管理方法

(一)判断消极情绪

(二)消极情绪后果

(三)消极情绪管理原则

(四)放松情绪十法

 

第十讲 时间管理

 案例鉴赏:赖福林的时间管理法

 一、管理原则

(一)关注效率

(二)今天的价值

 二、管理方法

(一)四个管理步骤

(二)十项管理技巧

 

 



王思齐(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1