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5S与目视管理
第一部分：5S概述
Ø “症状”分析
Ø 5S的起源、含义及其发展过程
Ø 5S管理的作用和具体目的
Ø 5S之间的关系
Ø 5S的推进层次
Ø 推行5S成功的关键
第二部分：5S 与各管理系统的关系
Ø 和工业工程的关系
Ø 和企业改善，精益生产和TPM的关系
Ø 和质量管理体系的关系
第三部分:5S推进重点
Ø 整理推进的衡量标准，实施方法及案例
Ø 整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
Ø 清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
Ø 清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
Ø 素养推进的衡量标准，实施方法及案例
第四部分:5S推进的实务工具
Ø 目视管理、看板管理操作
Ø 颜色管理、定置管理操作
Ø 红牌作战管理的应用案例
Ø 标准化手法、PDCA循环改善法
Ø 实景拍摄对照比较法
Ø 看得见的浪费与看不见的浪费
Ø 5S推进实务手法的案例
第五部分:5S推进组织及步骤
Ø 推进组织结构及制度章程
Ø 推进小组工作目标及工作职责
Ø 推进小组人员素质要求
Ø 5S推进的要点
Ø 5S推进组织的工作内容
Ø 5S推进计划的策划及进度控制
Ø 推进5S的基本步骤
第六部分:5S的全面展开
Ø 如何抓好样板区5S工作
Ø 全面展开的时机和方式
Ø 如何组织5S竞赛活动
Ø 5S推进中的障碍和解决方法
第七部分:5S检查与检讨
Ø 编制5S检查表
Ø 5S检查小组的建立及要求
Ø 检查结果公开及透明化
Ø 如何将5S考核纳入绩效管理当中
Ø 问题改善和跟踪
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