返回列表
商业模式的力量
课前秀：拆除思维里的墙
一、 商业模式的力量
（一）什么是商业模式
（二）商业模式的要素
（三）为何要进行商业模式创新
1、 突破自我
2、突破客户限制
3、突破行业限制
二、商业模式设计七种武器
（一）商业模式诊断及标杆跟踪
商业模式“C-P-S”三维诊断体系：
客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
业务结构（价值获取、战略定价、赢利能力）；
核心资源（人力资源、财务资源、信息资源）
（二）精准客户定位，挖掘隐性需求
（三）盈利倍增
（四）降低成本
（五）自我复制
（六）控制力与定价权
（七）系统性价值链构建
三、商业模式创新八步法及案例分享
1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
2、分析与洞察：商业模式创新的路径（重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界）
3、明确价值主张：目标客户、核心价值
4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
6、建立战略控制：战略控制手段、关键资源与能力
7、构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作
8、 商业模式实施：营销、运营、资本、组织
四、商业模式与资本运作
1、三大效率比拼
2、商业模式的资本价值
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
上一篇:全面品牌管理
下一篇:寻找管理灵魂，创建幸福企业
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
