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【培训方式】
讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评
1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值
2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后
3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生
【培训大纲】
课前秀
第一部分： 绩效管理解读
第二部分：绩效考核和绩效管理体系概述
一、整体绩效管理体系
一套政策
二类考核（定性/定量、软硬指标考核）
三大技术（MBO——目标管理、KPI——核心绩效考核指标、BSC——平衡计分卡）
四个阶段（PDCA：目标设定、目标实施、绩效考核、绩效提升）
五档打分
六个周期
七个来源（目标和KPI的设计来源，例如：如何根据公司战略设计目标、如何根据《岗位说明书》设定目标、如何根据部门职能设立部门考核指标等）
八个字母(SMART+FEW)
九个要素（目标设计的组成部分,例如目标名称、权重、责任人、数值等）
十个步骤（成立公司绩效考核机构、确定绩效考核的实施政策与行动计划、实施系列培训和辅导、确定绩效考核的内容与标准、确定岗位/部门的KPI标准、确定奖惩和薪酬挂钩方案、实施绩效考核、确定明年绩效考核和考核的目标、公司战略分解到部门和岗位、实施全方位的绩效面谈）。
二、传统绩效考核的各种方法简介（德能勤绩考核法、关键事件记录法等）
三、其他绩效考核的各种方法简介（强制分布法、行为锚定法、360度-全方位考核评估法、RONA-净资产回报率等）
第三部分：绩效管理的基础——目标管理概述
第四部分：绩效管理和绩效考核实践
一、如何建立个人绩效标准？
二、如何建立软指标体系（工作态度和行为指标）？
三、如何制定中高层管理人员的绩效指标体系？
四、如何建立行政人员的指标体系和考核维度？
五、如何建立员工发展指标体系（工作能力、知识技能）？
六、绩效考核相关的表格的设计方法
七、影响员工绩效的各种因素分析和改进方法
八、优秀企业的绩效管理体系及考核标准介绍
第五部分：绩效考核过程中的绩效辅导和绩效跟踪
一、工作辅导与沟通
二、工作改进与指导
三、纠正员工行为
四、绩效记录
五、绩效评估面谈的步骤
六、不同绩效员工的面谈重点
七、绩效评估面谈的后续行动追踪
八、如何评估不太容易量化的员工的业绩？
九、绩效考核如何与薪酬管理相关联？
十、考核结果如何为薪酬给付提供依据？
十一、如何让绩效评估更客观公正？
第六部分：绩效考核实践中的常见误区和解决方
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
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